内容摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 32. 项目部质量保证体系组织机构 43. 项目部安全保证体系组织机构 44. 项目部工期保证体系组织机构 55. 项目部组织机构 5第四章 施工进度及网络进度 6第五章 主要项目施工方法及施工工艺流程 7

内容摘要：对竣工项目进行验收并填写《房屋竣工验收意见书》各部分表格时,按本验收办法执行。 本办法适用于检查竣工房屋的观感质量和使用效果,验收时间和验收人员的组成按《商品房验收交付管理制度》及其流程图的规定执行。 检验方法以目测和试用为主,下述检验方法为辅,检验结果的最终判定标准为国家或当地相关验收规范。对于有争议的检查结果,记录部位后工程部组织相关人员详查质量情况。

内容摘要：房地产工程管理“三要素”探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法-即六大体系六个流程四个延伸各管理体系的操作理念 如何理顺房地产工程管理流程案例分析

内容摘要：一、工程概况及专业工程特点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5二、土建专业监理工作范围┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8三、土建专业监理工作内容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅8四、土建专业监理工作目标┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17五、土建专业监理工作依据┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17六、土建专业监理工作流程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20七、土建专业监理工作控制要点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20八、土建专业监理工作方法及措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅28

内容摘要：一、编制依据…………………………………………………二、工程概况…………………………………………………三、施工组织管理机构……………………………………… (一)、项目经理部组建图 …………………………… (二)、施工组织管理机构的运作 ……………………四、施工准备…………………………………………………五、施工方案及施工方法…………………………………… (一)、 主要工程项目的施工方法…………………… (二)、主要工程项目的工艺流程图 …………………六、施工总平面布置………………………………………… (一)、总平面布置的原则 …………………………… (二)、施工总平面布置图 ……………………………

内容摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。

内容摘要：第一阶段:可行性研究第二阶段:项目市场研究第三阶段:项目定位第四阶段:初步推广方案经济收益分析公开发售前的策划1 公开发售前策划的目的2 公开发售前策划的工作流程3 公开发售前策划的工作方法

内容摘要：砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),

内容摘要：工法就是施工方法的简称,工法样板房即是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间,它针对客户关心的工程实体工艺过程及关键部品构造做法,进行工法样板的提前施工定做、展示,

内容摘要：一、编制说明 二、工程概况 三、监理工作流程 四、监理工作的控制要点及目标值 五、监理工作的方法及措施 施工重大危险源控制策划表

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：第一章总则…………………………………………………………………1第一节工程项目概况………………………………………………………1第二节编制依据……………………………………………………………1第三节适用范围……………………………………………………………3第四节监理工作流程………………………………………………………3第五节监理工作目标………………………………………………………4第二章进度控制……………………………………………………………4一、进度控制工作流程图…………………………………………………4二、进度控制的方法………………………………………………………6三、进度控制的措施………………………………………………………6四、进度控制工作内容……………………………………………………6第三章工程质量控制………………………………………………………8第一节施工质量控制流程图………………………………………………8第二节施工测量放样监理…………………………………………………10第三节道路工程质量监理…………………………………………………12

内容摘要：1.工程概况 22.施工流程 23.主要施工方法 33.1保温层施工 33.2水泥焦渣找坡 43.3水泥砂浆找平层 53.4卷材防水层 63.5刚性防水层 83.6铺地缸砖(上人屋面) 104.质量保证措施及应注意事项 125.安全生产与文明施工 14

内容摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场, 结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法, 提出"房地产全程策划营销方案", 他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。

内容摘要：近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、规范性和科学性,力争每个项目都能成功开盘。营销策划中心根据海南会议精神和新的营销形势,在系统地总结中海地产多年开盘实践经验的基础上,围绕开盘的若干关键问题,从定义、原则、流程、方法等方面对开盘工作进行了总结和提炼,编制了中海地产房地产项目开盘法。

内容摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:

内容摘要：星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。

内容摘要：本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。

内容摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:

内容摘要：为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:

内容摘要：房地产项目是唯一的一种利润来源,但目前纵观内部各种专业,唯项目管理队伍最为缺乏,在项目管理过程中我们缺乏科学的理论、知识和体系的支撑,缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段。

内容摘要：规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行

内容摘要：对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。

内容摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。

内容摘要：本文拟通过以适当心理暗示的方法摆脱庸俗的方式激发出营销创新能力,找出营销中需解决的战术原则,从而分析出我们在具体项目操作中所应掌握凭借的营销流程、模式、渠道等,希望能起到抛砖引玉的作用。

内容摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。

内容摘要：近年来**地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、规范性和科学性,力争每个项目都能成功开盘。营销策划中心根据海南会议精神和新的营销形势,在系统地总结**地产多年开盘实践经验的基础上,围绕开盘的若干关键问题,从定义、原则、流程、方法等方面对开盘工作进行了总结和提炼,编制了**地产房地产项目开盘法。

内容摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。

内容摘要：从项目用地的初始状态就导入的科学方法,并结合房地产行业的运作流程,逐步完善而形成的理论体系。

内容摘要：置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质量;推广效果:口碑极为重要,朋友介绍占大多数,广告媒体中户外大牌道旗效果最佳,然后当地电视,报媒次之。