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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/16
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文档标签:宜春万载县锦江御桂园,企业管理
内容摘要:正在与客户交谈需短暂离开,应先向客户致歉,“对不起,请您稍候,我马上就来”,征得客户同意后再离去,返回时“对不起,让您久等了”,如果离开的时间较长,应告诉客户“真对不起,我可能耽误的时间会较长,如果您不介意的话,我请xx先生/小姐来为您继续介绍,他/她同样会为您服好务”,然后将客户的需求告之其他的销售代表,之后再离开,严禁对客户不管不问。
发布时间:2010/10/13
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万科房地产管理流程配套工作指引标准表单 470P
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/1/10
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房地产卓越流程管理培训讲义 93P
发布时间:2009/12/19
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万科精益流程管理方法培训课程 124P
发布时间:2009/12/19
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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远洋地产设计管理流程 67P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2009/12/18
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内容摘要:客户接待是接触客户的第一步,对促进客户成交意义重大。在这一环节中,请让客户看到一场为他而做的表演,以案场为背景,以销售物料为道具,以统一说辞为台词,一言一行、一举一动都有所设计,并有相应标准。主角就是客户和正在进行接待的置业顾问,而我们案场中的每一个人都是演员,彼此之间默契配合。
发布时间:2009/12/18
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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远洋地产设计管理流程 67P
发布时间:2009/12/18
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房地产营销执行流程建设与细节管理 108P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许多企业看来,只要能做出好的销售业绩,就是一名好的销售代表,而往往疏于对其他方面的管理。
版房地产工程管理工作手册 68P
发布时间:2009/12/2
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发布时间:2009/11/17
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发布时间:2009/1/1
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
发布时间:2008/12/18
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
发布时间:2008/11/23
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发布时间:2008/11/22
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中粮北京市西单大悦城管理系统规划 57P
发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2007/11/24
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内容摘要:项目于两周前推出“存2抵5”的活动,在办理“存2抵5”时即可按照“先来先选“的原则进行内部认购选房。开盘当天仅为缴纳订金和签合同。所以当天开
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发布时间:2010/10/16
文档标签:宜春万载县锦江御桂园,企业管理
内容摘要:正在与客户交谈需短暂离开,应先向客户致歉,“对不起,请您稍候,我马上就来”,征得客户同意后再离去,返回时“对不起,让您久等了”,如果离开的时
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内容摘要:规范的流程和清晰的权责是绩效管理能够有效落实的基础
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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发布时间:2010/1/10
文档标签:营销策划与销售控制管理流程,企业管理
内容摘要:明确各部门在营销策划与销售控制管理中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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发布时间:2009/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越流程管理培训讲义
内容摘要:房地产行业的竞争已经从资源的竞争转向客户的竞争与运营能力的竞争
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内容摘要:企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心,通过建立标准化的流程,对流程进行持续优化,实现企业的持续发展
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产设计管理流程
内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,营销系管理规范,建业豫西大区销售流程攻略
内容摘要:客户接待是接触客户的第一步,对促进客户成交意义重大。在这一环节中,请让客户看到一场为他而做的表演,以案场为背景,以销售物料为道具,以统一说辞
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发布时间:2009/12/18
文档标签:工程结算流程与知识,工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产设计管理流程
内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产营销执行流程建设
内容摘要:主要职责:销售产品,传承制造、经销与消费的纽带。对销售代 表的考核要综合考虑许多方面的因素,但其中最重要的指标无疑是销售任务的完成情况。在许
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发布时间:2009/12/2
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内容摘要:根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和质
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内容摘要:技术管理中有关质量标准的制定流程管理中关键点控制和质量管理实施监控制度
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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发布时间:2008/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产客户关系管理
内容摘要:无论我们的工作有多少可圈可点之处,只要没有得到客户的认可,我们就没有获得最终的成功。
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,远洋地产,客户关系管理体系制度
内容摘要:也许客户的评价是感性的,而不是专业的。但是客户满意与否是他们真实的感受,也是他们向熟人做出对远洋评价的唯一依据。
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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1
发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城
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1
发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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1
内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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