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营销活动执行作业指引 2P
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销售人员培训--按揭流程 24P
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某公司组织授权手册-财务管理 62P
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合富辉煌某项目全案操作流程大纲 13P
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北京房地产一级开发程序 20P
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钢结构工程施工质量验收规范 106P
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房地产开发工作流程图 3P
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内容摘要:资金计划外、合同外付款必须提交到董事长审批;资金计划内付款权限如下:(基本流程:责任部门--分管领导--财务部门--地区公司负责人/条线负责
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内容摘要:项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,此项制度的制定对
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内容摘要:为了进一步规范采购计划管理流程,加强采购计划编制的科学性及执行的严肃性;同时为明确经营目标,促进专业协同,提高公司整体运作效率
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内容摘要:一、形势·任务·期待二、有始有终三、新渠道、新活动四、媒体推广排期五、服务流程
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内容摘要:一.项目概况及市场定位二.工作计划时间体系三.项目成本目标四.项目部管理架构及工作职责描述五.项目工作责任分配六.项目部管理规定七.工作流程
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内容摘要:市场营销策划并非单纯创意,更是一场“营销战争”的发动者与组织者、计划制定者与实施者。
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内容摘要:土地一级开发是指政府通过下属的土地储备机构或者委托具备开发资质的房地产企业按照土地利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地储备开
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内容摘要:本规范由建筑部负责管理和对强制性条文的解释,冶金工业部建筑研究院负责具体内容的解释,建筑部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。
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内容摘要:协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划
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文档标签:铭星房地产开发有限公司,其他资料,制度流程
内容摘要:领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:组织动拆迁:1、冻结户口、停发营业执照、停办房屋交易2、制定拆迁计划和方案3、签定委托动迁协议4、申领拆迁许可证5、发布拆迁公告6、实施
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