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万科工程成本控制文件 82P
发布时间:2011/12/29
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恒大集团成本管理体系 0P
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某房企成本结算控制流程 10P
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筑养站生产作业管理规定 25P
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停车月卡办理作业流程图 2P
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提供给顾客文件控制程序 2P
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鑫苑物业管理公司业务流程控制制度 13P
发布时间:2011/11/24
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房地产开发企业多项目管理体系设计 83P
发布时间:2011/11/20
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物业品质监督体系管理文件 182P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:严格遵循公司管理流程,接受上司的指示,遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,开展各项业务工作。
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内容摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:为保证业主入伙现场秩序的畅顺以及方便管理处对业主入伙情况的掌握及控制,并对入伙阶段出现之问题作出及时检讨和改善
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内容摘要:通过对提供给业户的文件、资料(包括住户手册、装修管理规定、公告通知等)的管理和控制,确保有严格的拟定、审核、批准、发放、修改、废止等规定,使
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内容摘要:有利于物业的后期使用维护和经营管理以及未来功能的调整,确保物业的保值增值。
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内容摘要:要明确界定公司和项目部在每一个方面的服务、指导、监控或管理的职责权限。如设计管理方面,包括如设计委托、设计过程控制、设计评审、设计变更评审、
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内容摘要:关键岗位操作流程检查,如出入口人员控制与物资放行、装修管理、消防管理、停车场管理等。
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