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发布时间:2010/12/28
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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龙湖地产深度研究报告 149P
发布时间:2009/6/30
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2005/12/31
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龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2011/3/20
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发布时间:2015/12/3
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龙湖产品研究及华侨城集团专题分析 130P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/25
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集团重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2010/11/9
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龙湖集团建筑工程质量缺陷及防治措施 264P
发布时间:2011/11/9
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龙湖集团房地产项目开发全程案例库全 423P
发布时间:2013/3/4
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
发布时间:2015/10/16
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龙湖集团岗位绩效测量表 107P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2013/10/21
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龙湖地产首发招股说明书 800P
发布时间:2015/10/18
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文档标签:营销策略,龙湖地产首发招股说明书
内容摘要:儘管該等資料乃合理審慎編製,但閱讀本資料的有意投資者應謹記,此附錄所載的數字可能會隨時調整,未必可全面反映有關財政期間或任何未來期間本集團財務業績及狀況的真實情況。
龙湖集团案例协作模式 18P
发布时间:2015/10/12
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龙湖集团队企业文化理念 41P
发布时间:2015/10/8
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内容摘要:目标已锁定,采用招标形式仅是为了形成竞争态势,以取得更低的价格
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发布时间:2013/12/19
文档标签:龙湖集团招标管理原则,企业管理
内容摘要:成都公司至今尚未根据集团管理原则制定实施细则,造成流程实际执行与集团管理原则要求偏离较大,造采职能负责人蒋承江负管理责任
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。
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内容摘要:龙湖,创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京
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内容摘要:重庆龙湖地产发展有限公司是由重庆中建科置业有限公司更名而来。公司成立于1995年6月,由重庆佳辰经济发展有限公司控股,拥有员工200余名(本
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内容摘要:龙湖起步阶段:单业态单项目的串联运营,其管理重心是理顺房地产项目开发流程,积累业务流程中需要的知识,细化流程节点与岗位、岗位职责的对应关系。
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内容摘要:实然:合同就是约定双方的权利和义务,“你干什么、我干什么”,所签合同就是法律,必须遵守;
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内容摘要:产品亮点:海昌·加勒比作为重庆首个以水上嘉年华为核心,集主题公园、旅游商业、度假酒店、花园洋房、森林别墅等为一体的复合旅游地产项目,本次推出
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,湖南路桥建设集团公司
内容摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:通过样板带路强化工程质量的预控管理,并对样板进行分级管控,明确各阶段各职能的管理职责,规避系统性质量风险。
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内容摘要:施工图设计深度普遍不够、构造要求不明确,不配设计节点图或不满足施工需要
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内容摘要:本报告所有结论的判断依据为现有市场条件(行业发展现状、市场供求关系、地块条件等)、政府统计年鉴、行业人士采访及本公司专家组整体评审。 通过对
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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发布时间:2015/10/16
文档标签:运营体系与项目进度管理,龙湖集团,营销策略
内容摘要:明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:营销策略,龙湖集团岗位绩效测量
内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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发布时间:2015/10/18
文档标签:营销策略,龙湖地产首发招股说明书
内容摘要:儘管該等資料乃合理審慎編製,但閱讀本資料的有意投資者應謹記,此附錄所載的數字可能會隨時調整,未必可全面反映有關財政期間或任何未來期間本集團財
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内容摘要:龙湖集团总部设在北京,目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块,现有员工3000多
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内容摘要:平心而论,现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实,反倒显得有些“另类”。实际上,相对于一个虚无的头衔,社会的认可和尊重、更高的人生平
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