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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2013/11/2
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:郑州郑东新区龙湖区旅游综合体项目,营销策略
内容摘要:郑东新区已成为中原城市群核心引擎,龙湖区作为CBD副中心,承载着延伸城市功能、丰富郑东经济圈的重要功能,区域规划邀请了数家国际知名设计机构担纲制作,高起点、国际化的设计风格,被公认为未来郑州最壮观的区域。
龙湖物业业主投诉冲突与危机化解 97P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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淮南市斯瑞明珠城营销推广策划方案 50P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅有“金色家园”、“龙湖汇景”、“惠利花园”三个项目入市推售。2005年全市目前实际只发放了“金色家园”一家的预售许可证,计4.8万平方米。二是需求旺盛。全市经济的好转,居民收入大幅度提高,一季度在岗职工人均工资同比增长44.9%,带来了住房消费的增长。三是旧城改造项目实施困难。拆迁难,延长了项目施工周期,导致拆迁成本上升,除矿业集团改造项目外,今年唯一发放拆迁许可证的项目,不足一万平方米,虽然制定了1500-1600元/平方米的货币补偿方案和“拆一还一”的政策,但目前仍有近15%的住户未达成拆迁协议。四是全市经济适用房停滞,廉租房未启动。
发布时间:2012/11/10
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发布时间:2015/11/7
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三联重庆龙湖天街商业策略方案 22P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/11/2
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宁波龙湖九岛楼书文案 8P
发布时间:2015/10/25
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文档标签:营销策略,宁波龙湖九岛楼书文案
内容摘要:慈溪承载深厚人文底蕴与千年历史变迁,造就盛载千年文明的恢弘之城。现今,举世瞩目的杭州湾大桥飞架长三角,一个让世界激动起来的感召将改变慈溪城市命运,慈溪在长三角经济圈南翼"桥头堡"的区位优势将无与伦比!
金地成都市城市评价报告 57P
发布时间:2015/10/23
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文档标签:金地成都市城市评价报告,营销策略
内容摘要:中心城布局形态逐步由现在的密集"圈层式"发展为疏密结合的"扇叶式"布局;优化城市产业结构和用地布局,引导城市向东部、南部发展;优化城镇体系结构与布局,重点建设中心城周边七个卫星城镇:大弯、龙泉、柳城、桂湖、郫筒、东升、华阳。
龙湖成都龙湖弗莱明戈年中工作总结 39P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/23
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文档标签:营销策略,伟业顾问成都龙泉皇冠湖
内容摘要:伟业希望,能协助开发商将成都皇冠湖乃至龙泉区域打造成一个符合城市发展和土地成长趋势、且符合未来广阔市场需求的“休闲新城”;同时通过对本项目未来整体运作的前瞻性思考,实现项目最大价值并确立国地“成熟远见”的高端品牌形象。
南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告 145P
发布时间:2015/10/22
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文档标签:南京江宁龙湖湾西湖苑,营销策略
内容摘要:温和结构性通胀已有向全局性通胀蔓延的趋势。在这样一个危机中国整体经济安全的形势面前,紧缩的货币政策以及持续的加息动作,对投资类行业的负面影响极大,但不得不说,在经济形势呈现明朗之前,相关抑制投资政策将持续
南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告 145P
发布时间:2015/10/21
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万科南京万科金域蓝湾产品分析 21P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2011/4/5
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发布时间:2015/2/18
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发布时间:2015/2/19
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地
发布时间:2015/10/16
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龙湖集团岗位绩效测量表 107P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/4/26
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龙湖地产首发招股说明书 800P
发布时间:2015/10/18
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文档标签:营销策略,龙湖地产首发招股说明书
内容摘要:儘管該等資料乃合理審慎編製,但閱讀本資料的有意投資者應謹記,此附錄所載的數字可能會隨時調整,未必可全面反映有關財政期間或任何未來期間本集團財務業績及狀況的真實情況。
内容摘要:10月12日,中国社会科学院发布了“中国经济形势分析与预测”2012年秋季报告。报告预计,2012年中国经济增长速度将比上年有明显回落,全年
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内容摘要:分百路路口精神堡垒--在渡边路往分路口醒目位置处设立一块项目特有的精神堡垒、树立项目形象同时吸引前往太湖湾区域的重要客流。
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发布时间:2014/11/7
文档标签:郑州郑东新区龙湖区旅游综合体项目,营销策略
内容摘要:郑东新区已成为中原城市群核心引擎,龙湖区作为CBD副中心,承载着延伸城市功能、丰富郑东经济圈的重要功能,区域规划邀请了数家国际知名设计机构担
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发布时间:2015/11/7
文档标签:龙湖物业业主投诉冲突与危机化解,营销策略
内容摘要:领头羊万科遭遇投诉门、十元门事件,房价俯卧撑事件等,使楼市形象大大下降
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内容摘要:对产品的关注,对社区生活的关注一向是龙湖“善待你的一生”开发理念的重要内容。此次水晶郦城的系列活动更为龙湖的品牌注入新的元素。
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内容摘要:原因之一是供应不足。全市60余家开发企业,有项目的不足20家;有余量土地的则更是寥寥无几。2004年~2005年上半年,整整一年半时间中,仅
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内容摘要:生活需求,即为基本交通通达性、配套富足性、教育便捷性、社区沟通满足、空间需求满足等等。
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内容摘要:长兴县经济发展强劲,全县企业达3168家,规模以上工业企业达到415家,其中“亿千”企业35家;私营企业数浙江相对其他城市较少;
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内容摘要:本层具有与项目东侧及北侧连接的地下通道,提升了本层预期的人流密度及商业价值。
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内容摘要:重庆城区由于两江相隔,各行政区独立发展,综合性的商业中心在各区核心地带逐步形成,造就重庆主城区五大商圈。
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内容摘要:本章将主要回顾并细化TCBL于2006年3月1日在《蓝湖郡商业广场商业策划方案》(初稿)中有关项目整体定位的内容
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发布时间:2015/10/25
文档标签:营销策略,宁波龙湖九岛楼书文案
内容摘要:慈溪承载深厚人文底蕴与千年历史变迁,造就盛载千年文明的恢弘之城。现今,举世瞩目的杭州湾大桥飞架长三角,一个让世界激动起来的感召将改变慈溪城市
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发布时间:2015/10/23
文档标签:金地成都市城市评价报告,营销策略
内容摘要:中心城布局形态逐步由现在的密集"圈层式"发展为疏密结合的"扇叶式"布局;优化城市产业结构和用地布局,引导城市向东部、南部发展;优化城镇体系结
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发布时间:2015/10/24
文档标签:龙湖成都龙湖弗莱明戈,营销策略
内容摘要:畅销产品:从产品销售来看,区域内的洋房类畅销产品主要集中在140平米的平层户型。
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发布时间:2015/10/23
文档标签:营销策略,伟业顾问成都龙泉皇冠湖
内容摘要:伟业希望,能协助开发商将成都皇冠湖乃至龙泉区域打造成一个符合城市发展和土地成长趋势、且符合未来广阔市场需求的“休闲新城”;同时通过对本项目未
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发布时间:2015/10/22
文档标签:南京江宁龙湖湾西湖苑,营销策略
内容摘要:温和结构性通胀已有向全局性通胀蔓延的趋势。在这样一个危机中国整体经济安全的形势面前,紧缩的货币政策以及持续的加息动作,对投资类行业的负面影响
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内容摘要:普通自住群体受贷款利率以及二套房政策的大压,消费欲望被迅速抑制,而从今年处开始蔓延全国的地产行业颓势又打压了投资人群对投资地产的信心。金融政
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内容摘要:金域蓝湾项目位于江宁区九龙湖板块,牛首山河以南,万科于 地王。
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内容摘要:产品价格在市场环境中偏高客户区域范围广,分区域存在一定的客户分流别墅市场下半年放量对于客户关注度会产生影响大盘线下新产品的入市姿态
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用
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发布时间:2015/10/16
文档标签:赛普咨询房地产计划运营管理体系,营销策略
内容摘要:影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于1
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发布时间:2015/10/16
文档标签:运营体系与项目进度管理,龙湖集团,营销策略
内容摘要:明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:营销策略,龙湖集团岗位绩效测量
内容摘要:公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;
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内容摘要:货币政策开始宽松。9月18日迄今,央行四次降息,三次降低存款准备金率。支持房企合理的融资需求。 促进普通商品住房消费和供给。加大对中小套型、
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内容摘要:此区域项目的主要特征表现为:项目规模大、开发周期长,产品类型以小高层、高层为主,兼有部分高品质的多层。北部区域在一个时期内仍是住宅开发的热点
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内容摘要:三线城市的特点,决定了城市居民购房的迫切程度、刚性需求强度,远不及北京、上海等一线城市! 我们的目标客群,大多都有固定居所,且都处于配套
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发布时间:2015/10/18
文档标签:营销策略,龙湖地产首发招股说明书
内容摘要:儘管該等資料乃合理審慎編製,但閱讀本資料的有意投資者應謹記,此附錄所載的數字可能會隨時調整,未必可全面反映有關財政期間或任何未來期間本集團財
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