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发布时间:2013/2/27
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现场主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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报建专责岗位工作说明 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/27
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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中远地产部门职责、定岗定编、职位说明书 106P
发布时间:2013/2/19
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远卓-中远近期组织结构、部门职责、定岗 106P
发布时间:2013/2/19
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成都某物业管理有限公司作业指导书 121P
发布时间:2013/2/19
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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2005年浙江金帝集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/17
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雅居乐地产工程监控管理手册 197P
发布时间:2013/2/17
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某住宅小区建设工程施工监理投标书 189P
发布时间:2013/2/16
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
世联:豪宅售楼部的亮点打造 41P
发布时间:2013/2/16
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2013/2/16
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企业各部门岗位职责范本 23P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:负责工业地产公司拓展部门的日常管理及拓展人员的工作安排,确保拓展部业务目标的实现
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内容摘要:在本部门经理的领导下,对土建项目施工实行管理,对监理公司的工作实施检查
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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内容摘要:使工程项目报批报建工作顺利开展,使各项证件办理工作及时完整,确保项目各项审批手续完整并符合各有关部门要求。
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内容摘要:负责组织、制定、完善项目公司组织架构、行政、后勤等管理制度和安全管理制度;负责组织项目公司规章制度的统筹管理及汇编工作以及本部门规章制度与工
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:管理处工程主管负责制定本部门工程维修人员的岗位职责,进行工作安排、职 责分工及监督检查,并做好职责的沟通工作。
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。组织手册说明为
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。
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内容摘要:公司制定和完善了各种规章制度,强化内部管理。分别针对总监、专业监理、监理员、资料员等不同岗位制定了相应的岗位责任制度,针对公司职能部门、行政
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:入口处设置两个保安岗,一个负责引导客户停车,一个负责给客户开门,递送伞具等服务,给予客户酒店式服务。
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:业务流程参见《附件:浙江众安房地产开发有限公司业务流程体系》各部门的岗位职责详细说明参见《浙江众安房地产开发有限公司职务说明书手册》
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内容摘要:加强与各单位的联系,做好技术情报交流工作,密切注意其他单位及部门的资料交流工作。随时收集最新的规程、规范,资料管理细则、方法。
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:组织制定与完善公司人力资源管理方面的各项规章制度,科学编制人力资源管理工作规划及人力资源开发规划,并组织实施。
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