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郴州南岭生态城营销战略思考 134P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:差异化的项目定位:主题公园作为一项现代的旅游项目,实践证明,其具有广阔的发展前景和商业价值;本项目应以立足广西民族文化特色,迎合市场需要,融合先进的设计理念及设备,打造完整产业链条的文化旅游商业项目;最大化的发挥商业价值:以旅游地产的理念与开发模式,摈弃以前缺乏特色及不注重商业价值的发掘的项目定位与规划;应结合项目的区位优势及自然资源特点将项目的商业价值发挥到极致,是项目成功融资与后期成功运营的出路;打造完整的旅游产业链条:以主题乐园为核心,影视文化基地为立项依据提升文化内涵与商业空间,将商业配套融入影视文化基地及滨水度假村进一步提升物业价值与商业品味,滨水度假村进一步完善项目的业态及提高经济效益,形成完整的文化旅游产业链。
万科万达集团商业模式 专项研究 47P
发布时间:2013/9/5
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中远集团 总部管理模式诊断 26P
发布时间:2013/9/5
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世联绿城项目专题研究报告 74P
发布时间:2013/9/4
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金地集团 战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/9/1
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新景祥:如何做好业务洽谈 100P
发布时间:2013/8/29
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中远集团——总部管理模式诊断 26P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:中远集团——总部管理模式诊断
内容摘要:中远集团正式成立于1993年2月16日,其核心企业为中国远洋远输总公司(交通部出资,1961年成立)及其下属的广州、上海、天津、青岛和大连公司,同进纳入集团的有交通部系统的中国外轮代理总公司、中国船舶燃料供应总公司、中汽总公司等国有大型企业。
世联——主题地产发展模式 25P
发布时间:2013/8/28
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金地集团战略管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
中国房地产企业商业模式创 187P
发布时间:2013/8/24
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福州福晟集团36号地块初步沟通报告 113P
发布时间:2013/8/22
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世联专业服务之综合体 36P
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:系统营销策划是以消费者需求和欲望为核心,充分利用企业内部和外部资源,用更全面、更立体、更长远的营销策划模式解决企业营销根本问题,让企业稳健经
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内容摘要:本项目作为该区域目前在建的大规模的高尚项目,在拥有旧城区成熟配套及新城区一流规划的基础外,更具有体现城市发展趋势,生活模式变化趋势的时代潮流
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内容摘要:差异化的项目定位:主题公园作为一项现代的旅游项目,实践证明,其具有广阔的发展前景和商业价值;本项目应以立足广西民族文化特色,迎合市场需要,融
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内容摘要:万达在全国范围内的产业布局:万达目前进入国内32个重点城市,投资40 多个项目,城市主要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段
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内容摘要:中远集团正式成立于1993年2月16日,其核心企业为中国远洋远输总公司(交通部出资,1961年成立)及其下属的广州、上海、天津、青岛和大连公
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内容摘要:以江浙一带为核心,辐射全国的发展模式追求高端住宅中的产品多样化发展。
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:通过市场调研发现本案核心问题,将有限的资源集中在关键客户价值元素上的投入,从而实现客户价值,内部成本,竞争模式的突破。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:中远集团——总部管理模式诊断
内容摘要:中远集团正式成立于1993年2月16日,其核心企业为中国远洋远输总公司(交通部出资,1961年成立)及其下属的广州、上海、天津、青岛和大连公
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内容摘要:经营核心式主题地产为居住地产所带来的附加价值与竞争优势必须在市场需求产生后才能得以体现
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团战略管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:老建筑改建在当今是一种国际性潮流,并具有强劲的生命力。美国马里兰大学建筑、规划与保护学院院长高斯〃罗卡斯尔教授指出:“对已有的建筑、景观与城
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内容摘要:随着“东扩南进西拓”的发展,并未形成新的城市核心,福州仍呈现以市区为核心的单核模式。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联专业服务之综合体
内容摘要:根据项目的区位及产业资源,结合市场条件,确定有可能成为项目核心驱动力的物业类型,进而确定项目的发展模式。
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