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万科成本管理经验推广报告 33P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/6/6
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内容摘要:公司于2004年成立,2007年搭建全程商业运营服务团队短短几年已经在北京、深圳、江苏、河北、山东、安徽、湖北、江西等市场快速发展为策略指导型专业地产推广公司形成以北京为中心,辐射全国的业务格局,参与全国近百个大中地产项目运作实践主创人员均来自深圳、北京等业内知名公司资深人员,在专业上形成了一线水平本地作业的工作模式在地产发展和专业分工环境中形成以“快速成长型房地产企业”服务为导向的发展战略提供有价值的服务,专业创造价值,积极创造企业价值和社会价值,赢得普遍尊重拥有全方位的地产资源、技术、服务优势,引爆核心竞争力,指导营销、广告作业纵深化、专业化发展,为客户创靠最大化价值
房地产企业经营管理研讨会 211P
发布时间:2013/4/24
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2011年商道培训教程之入门培训 34P
发布时间:2013/1/31
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御景花园物业发展建议 66P
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业流程管理最佳实践,建筑施工
内容摘要:与制造业相比较,除了市场竞争激烈相同外,建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控,增加基础设施投资之后,很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍,而利润率长期低水平徘徊,甚至持续降低”的状况。
万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2012/5/22
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中海银都商座物业管理顾问方案 36P
发布时间:2012/4/11
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日美新的成本管理模式 4P
发布时间:2012/2/29
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中国经典案例—海上海提案报告 77P
发布时间:2012/2/18
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发布时间:2012/1/30
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内容摘要:一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考
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内容摘要:介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践,帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。R
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内容摘要:“企业经营模拟系统已经逐渐成为高校商科教育的重要组成部分,《商道》这样一套兼具创造力和时代性的系统不仅能够帮助高校全面提高商科实践性教育质量
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内容摘要:通过御景花园项目半年多的管理和运营实践证明,欣和物业打破了物业公司只是设传达,打扫卫生的初级管理模式,着眼于业主的切身感受...
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内容摘要:程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;
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内容摘要:营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;
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内容摘要:整体目标五个“一”战略打造工程一个奉化城市中心经典地标的打造与树立一次全新复合大盘运营模式的超越与实践一支所向披靡王牌运营团队的历练与打造一
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内容摘要:首先非常感谢渝高集团对我司充分的信任而给予了本次提案的机会。我司从2004年开始进行商业地产全程营销代理,先后成功操作地王广场、中新城上城、
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内容摘要:2009年中海地产合约管理模式及实践
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内容摘要:30年来,我国人均GDP增长了32.4倍,年均增长6.5%。2010年人均GDP达到了4000美元左右, “十二五”虽然淡化了GDP概念,但
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】房地产企业项目管理最佳实践part1of3-房地产开发项目管理模式
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业流程管理最佳实践,建筑施工
内容摘要:与制造业相比较,除了市场竞争激烈相同外,建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加
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内容摘要:一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考
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内容摘要:在长期的物业管理实践中,中海物业管理模式逐渐形成,中海物业的品牌效应和物超所值的优良服务提高了所接管物业的附加值,确保了物业投资者的未来收益
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内容摘要:在标准成本管理、责任成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代生产发展的弊端时,当代西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起:其中形成了两种
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内容摘要:1、拥有文化的楼盘,肯定拥有更丰富的附加值2、创意产业将带来创意消费、并形成新的消费市场3、区域价值的提升,对于楼盘价值的提升具有推动效果4
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内容摘要:这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了
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