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伯乐房产机构运营手册 23P
发布时间:2011/12/7
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标杆企业项目操作模式手册 17P
发布时间:2011/12/4
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安徽国购广场物业管理部工作指导手册 243P
发布时间:2011/12/2
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设施设备检验维修手册 54P
发布时间:2011/12/1
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工程施工安全保证手册 37P
发布时间:2011/11/30
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丹田物业员工入职培训手册 59P
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设施设备检验维修手册 46P
发布时间:2011/11/21
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深特物业全面质量管理运作手册 70P
发布时间:2011/11/16
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地产销售职业操盘手册 97P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/8
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宏泰物业顾问工作手册 0P
发布时间:2011/10/28
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伯乐房产机构运营手册 23P
发布时间:2011/10/26
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地产销售职业操盘手册 91P
发布时间:2011/10/22
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文档标签:地产销售职业操盘手册,营销策略
内容摘要:销售准备工作是一项时间较长内容较复杂的工作,保证制定销售计划、酝酿价格策略、选择销售模式、确立开盘时机、安排销售节奏、编制卖场包装方案及开展员工培训等内容、只有逐一搞好统筹,才能做到有条不紊、万无一失
新世纪广场招商手册文案 11P
发布时间:2011/10/20
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丽廷豪苑完全生活手册 0P
发布时间:2011/10/19
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房地产公司项目管理手册 434P
发布时间:2011/9/20
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房地产开发有限公司项目管理手册 413P
发布时间:2011/9/20
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隆华房地产开发公司管理手册 83P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/7/27
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销售人员培训实施方案 5P
发布时间:2011/6/25
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内容摘要:1、 给公众提供高水准的专业服务 依靠体系的行业经验与规范的管理模式,为每一个客户提供专业的管家式服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争;
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内容摘要:对项目操作的全过程有一个系统的、有序的描述,在时间轴上看,一个项目从谈判到完成,都是由一系列事件来表达的。
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内容摘要:『国购广场』物业管理部成立于2004年,为国购管理有限公司下设物业管理直属部门,部门设有客服处、工程处和安保处三大部门,按照先进的物业管理理
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内容摘要:日常维修计划亦跟以上工作运行模式相同,每周按指定维修工作计划,填报工单,分派工作于各专业,当工作完成后,提交工作完成分析报告,并内部报销工作
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内容摘要:公司安全保证手册,系根据安全保证模式,结合公司实际情况编写而成。它对公司的安全体系作了全面的描述,阐明了公司的安全方针和目标,它指导全公司实
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内容摘要:提高新进员工的服务技能,了解企业的价值观和管理模式,了解岗位的工作职责及操作规程,从而全面提升综合素质,树立对企业的忠诚度。
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内容摘要:以顾客满意为中心,实行人性化和制度化、个性化和规范化相结合的管理模式和服务理念,达到质量保证、持久创新和不断改进。
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内容摘要:销售准备工作是一项时间较长内容较复杂的工作,保证制定销售计划、酝酿价格策略、选择销售模式、确立开盘时机、安排销售节奏、编制卖场包装方案及开展
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发布时间:2011/10/22
文档标签:地产销售职业操盘手册,营销策略
内容摘要:销售准备工作是一项时间较长内容较复杂的工作,保证制定销售计划、酝酿价格策略、选择销售模式、确立开盘时机、安排销售节奏、编制卖场包装方案及开展
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内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观
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