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2012年楼盘销售新思维新模式 79P
发布时间:2013/9/18
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中南集团-营销管理制度 169P
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/4
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楼盘销售新思维新模式(讲义) 79P
发布时间:2013/8/23
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万年基业商业地产中心职能战略规划 61P
发布时间:2013/8/12
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博瑞计划管理体系探索 57P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/6
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项目蓄客与开盘策划培训 52P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/10
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万科金地的产品策略启示 9P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:“新独院住宅”是一种近郊住宅发展模式,它主张的核心是“工作在市区,生活在近郊”。简单来说,就是在交通方便的近郊,开发超大规模的住宅社区,以较低的价格提供住户更大、更好的居住空间,以及完的生活配套设施。象康桥半岛这样的项目位于城市的郊区,它们获得可开发土地的价格比那些位于城市中心的项目要低,这一有利条件为这类型的项目在产品营造、社区的规划设计方面留出了相对比较大的空间。同时为了把城市的人群吸引到郊区来,这类型的郊区项目在产品开发上较多的选择了能为居住者提供低密度、大私人空间的住宅,使郊区化的接近自然、逃离市区的拥挤喧嚣的环境成为消费者追求另一种高品质居住的选择。在这一方面,康桥半岛提出了“新独院住宅”的概念,提倡现代人在都市上班,在交通便利、环境优雅的近郊安家
发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
成都楼盘开盘模式选择分析 39P
发布时间:2013/5/20
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2012年中国房地产企业商业模式创新 187P
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/12
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世联营销卖楼模式研究 19P
发布时间:2013/3/11
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成都楼盘开盘模式选择分析 39P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/17
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华润商业地产模式研究报告 32P
发布时间:2013/1/31
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房地产公司运作模式初稿 12P
发布时间:2013/1/31
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华润三位一体全新地产模式 3P
发布时间:2013/1/29
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题
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内容摘要:989年-1994年:万科地产在项目开发模式、区位选择和开发时机上均缺乏主动性,处于萌芽阶段,无品牌效应。
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题。
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内容摘要:对万年基业而言,商业地产是必须发展且不能放弃的事业,但面对如今的市场,我们应该做出怎样的选择,是走万达的全业态城市综合体的连锁化复制模式,还
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内容摘要:选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键
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内容摘要:一是促使新的地产开发模式的诞生,即地铁模式。促使开发商在拿地和开发的时候考虑到轻轨对地价房价的影响,不单单只是区位等传统的问题。二是改变市民
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内容摘要:1、前期蓄客与客户梳理2、开盘模式与时机选择3、开盘流程设计4、开盘活动与现场控制
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内容摘要:针对沪上休闲产业进行深入的市场调查研究是破译该产业成功密码的不二法门,是正确地为项目选择经营定位、拟定经营模式、设计营销战术、制定经营计划的
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内容摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题坐贾行商与市场-渠道-产品的匹配目标客源拓展、销售渠
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内容摘要:“新独院住宅”是一种近郊住宅发展模式,它主张的核心是“工作在市区,生活在近郊”。简单来说,就是在交通方便的近郊,开发超大规模的住宅社区,以较
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:开盘是一场房地产市场营销的盛宴,是寄生在楼市上的一朵鲜花,因此,要寻找开盘模式的演变密码,首先得寻找市场发展的轨迹。
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内容摘要:随着中国住宅地产利润的日益摊薄,商业环境的日渐成熟,在严厉的宏观调控政策背景下,进入商业地产这一“蓝海”,已经成为众多房地产标杆企业的战略选
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题。
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题。
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内容摘要:必须保证售楼处在认筹时投入使用,装修要体现大气、高档;选择在售楼处或者展示区做样板房,保证样板房在认筹期间、算价选房之前对外亮相。
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内容摘要:开盘是一场房地产市场营销的盛宴,是寄生在楼市上的一朵鲜花,因此,要寻找开盘模式的演变密码,首先得寻找市场发展的轨迹。我们从下述图表中,可以看
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题。
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内容摘要:以营销质疑、机会探求、价值选择、手段组合为思维框架,回答做什么、如何做、何人做的中心命题。
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内容摘要:选择城市新城区的核心地段“第一商圈”(15分钟步行范围内)聚集相当数量的中高收入人群
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内容摘要:成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一颗棋摆在哪里,怎么摆,成为每个开发商投资时考虑得最多的事情。根据城市规划状况
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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