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发布时间:2010/11/6
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发布时间:2015/11/4
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某某物业公司员工礼仪手册 38P
发布时间:2015/11/5
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杭州某物业管理公司筹备计划书 15P
发布时间:2015/11/5
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某房产公司商业地产投资培训内容 19P
发布时间:2015/12/3
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山东某大型地产集团能力考核模型 29P
发布时间:2010/2/10
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新政下中小户型案例研究分析 59P
发布时间:2015/11/22
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文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几个客户群体,然后研究他们
地产业公司扩张与金融策略 47P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:地产业公司扩张与金融策略,市场研究
内容摘要:香港的经验值得借鉴,我国大陆房地产的某些地方与香港的历史极为类似。香港这些公司之所以在竞争中脱颖而出,重要的一点就是运用了恰当的风险管理策略。
房地产开发费用明细汇总表 18P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2万㎡,建筑绿化率40%
发布时间:2010/11/28
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文档标签:房地产行业跟踪分析报告,市场研究
内容摘要:有些地块有被收回的可能性,有些可能被迫加快开工,这样对现金 流也有不利影响。引申开去,即使不在被查处范围之内,“高位套 牢”的地块可能也要被迫在弱市下开工,而公开退地的情况一定会 少很多。从某种意义上讲,房地产公司拿地的风险收益关系,在短 期内有明显的变化。
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
发布时间:2015/11/6
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
某房地产销售代理公司管理手册 116P
发布时间:2015/11/5
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某房地产集团管理制度汇编 224P
发布时间:2015/11/5
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某房地产公司销售部培训手册 232P
发布时间:2015/11/6
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某房地产公司现场管理规定 43P
发布时间:2015/11/6
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某地产公司营销中心管理规则 10P
发布时间:2015/11/7
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广州某地产公司培训手册 213P
发布时间:2015/11/6
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某房地产公司销售员培训 0P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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某房地产公司业务审批表汇编 170P
发布时间:2010/10/1
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怀化某广场项目可行性研究报告 69P
发布时间:2015/11/7
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绿地上海宝山某项目策划提案 83P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/31
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内容摘要:2003年5月6日,刘某与湘潭高高新房地产开发股份有限公司(以下简称高新公司)签订商品房购销合同,2003年5月19日,湘潭市房产管理局(以下简称市房管局)向高新公司颁发了预许字(2003)第8号许可证,2004年该商品房交付使用。2006年底刘某、肖某发现发给他们的国土证的土地性质为国有。刘某、肖某认为市房管局作为商品房预售行政许可的法定行政部门,违法向不具备条件(没有依法交付全部土地使用权,没有取得土地使用权证书;没有取得规划许可证)的高新公司颁发商品房预售许可证,遂于2007年1月23日向湘潭市雨湖区人民法院提起行政诉讼,请求法院判令市房管局颁发的预许字(2003)第8号商品房预售许可证是违法行政,予以撤销,并由被告承担本案一切诉讼费用。刘某、肖某在诉状中列高新公司为第三人。
内容摘要:厦门XX建设公司于1981年成立,2006年,为推进海峡西岸经济特区建设,厦门市政府组建厦门住宅建设集团,厦门XX建设公司为集团直辖房地产开
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核
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内容摘要:购买商铺客户的心理分析;利用商铺投资回报去引导客户;利用卖点去引导客户。
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内容摘要:核心能力素质是公司企业文化、价值理念和发展战略的集中表现,适用于公司全体员工
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发布时间:2015/11/22
文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几
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发布时间:2015/11/23
文档标签:地产业公司扩张与金融策略,市场研究
内容摘要:香港的经验值得借鉴,我国大陆房地产的某些地方与香港的历史极为类似。香港这些公司之所以在竞争中脱颖而出,重要的一点就是运用了恰当的风险管理策略
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发布时间:2015/11/28
文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2
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发布时间:2010/11/28
文档标签:房地产行业跟踪分析报告,市场研究
内容摘要:有些地块有被收回的可能性,有些可能被迫加快开工,这样对现金 流也有不利影响。引申开去,即使不在被查处范围之内,“高位套 牢”的地块可能也要被
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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内容摘要:在房地产市场上,懂得购房者心理与行为的人比只懂得规划设计的人能更好的销售房子。
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内容摘要:对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面:
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:通过经营管理例会提出预警。(一般不推荐使用,仅在上述途径均已尝试过,且无法有效解决问题情况下使用
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内容摘要:怀化市飞达房地产开发公司成立于2010年,注册资金 万元,房地产开发资质三级,现有职员37人,
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内容摘要:中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城
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内容摘要:上诉人(原审被告):南海某开发公司,住所:佛山市南海区大沥镇育英南路沥城大厦地下。
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内容摘要:2003年5月6日,刘某与湘潭高高新房地产开发股份有限公司(以下简称高新公司)签订商品房购销合同,2003年5月19日,湘潭市房产管理局(以
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