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某房地产开发有限公司人事考核系统 20P
发布时间:2012/1/5
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发布时间:2011/12/30
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某地产公司人事管理条例 10P
发布时间:2011/12/30
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/12/29
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
发布时间:2011/12/20
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武汉市某住宅小区监理规划 0P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/13
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房地产开发经营与管理 2P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/9
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/12/8
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风格营销开发模式研究 10P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/30
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/28
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内容摘要:为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩,完善激励机制,公司对员工进行季度、年度绩效考评。
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内容摘要:1. 在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。2. 贯彻执行国家房地产开
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内容摘要:为切实抓好XX房地产开发公司(以下简称“公司”)的企业管理,有效地促进团队建设,确保企业经营理念的正确贯彻,保障职员的合法权益,根据《劳动法
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:1、 人事行政经理.DOC 2、 人力资源主管.DOC3、 行政主管.DOC4、 运营管理主管.DOC5、 公司秘书.DOC6、 前台文员.
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内容摘要:在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。
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内容摘要:××住宅小区××山庄二期工程,是由武汉市××房地产开发有限公司开发的高级住宅小区。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,
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内容摘要:投资:是指经济主体(国家、企业、个人))以获得未来货币增值或收益为目的,预先垫付一定量的货币与实物,经营某项事业的经济行为。简单的说,投资就
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:朝流会消失,但风格是永恒的。什么是风格?有人说,一条黑裙和钻石——简单就是风格。风格营销不能脱离房地产的基本规律,风格的突破也必须基于市场上
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内容摘要:考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系,所有可能的考核关系见表1。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:结构形式:基础为钢筋混凝土带形基础,主体为砖混结构,砖墙承重,楼屋盖为预应力空心板(局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇)。建筑等级:2级。7
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内容摘要:房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与建筑业既有区别又
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