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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/20
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某房地产公司开发部前期配套工作流程 110P
发布时间:2013/2/19
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某工程建安成本指标控制办法 12P
发布时间:2013/2/18
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天津某开发商企业文化手册 12P
发布时间:2013/2/18
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深圳某房地产开发有限公司制度汇编 114P
发布时间:2013/2/6
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某房地产开发有限公司员工手册 29P
发布时间:2013/2/6
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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北京某房地产开发有限公司制度汇编 123P
发布时间:2013/2/5
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某房地产开发有限公司组织 61P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/15
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某集团公司房地产战略报告 161P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/9/24
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发布时间:2012/6/19
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内容摘要:在这个过程中,地方政府因为土地财政和GDP的原因,乐于看到地价房价上涨,所以中央的房地产调控往往到地方这一级就执行难度加大。
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发布时间:2013/5/21
文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和
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内容摘要:南京桩基工程招标文件 - 南京京奥港房地产开发有限责任公司 招标文件 通济门外大街 7 号项目 桩基、土方、基坑支护、降排水 施工工程 招标
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内容摘要:新政以来,国家要求开发商增加供应,要求地方政府要坚决打击“捂盘看涨”癿行为,看来这个政策执行幵没有到位。2008 年以来,国家每次对房地产迚
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:天津土地交易中心进行招标公告,公告期间有意投标者可以购买文件,自行察看招标地块现场。
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:天津长芦房地产开发有限公司(以下简称“长芦地产”)的企业标识由图形、英文和中文三部分组成,具有鲜明的时代特征和行业特点。
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内容摘要:本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
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内容摘要:房地产开发有限公司员工手册(以下简称“本手册”),旨在定下XX房地产开发有限公司(以下简称“公司”)及其下属子公司的企业文化、招聘任用、劳动
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名、名,或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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内容摘要:1、 本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:我公司即“洁华物业”是严格按照ISO9001国际质量管理体系提供物业管理服务的企业。我们深信,在成都市英杰房地产开发公司各位领导的支持和关心
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内容摘要:通常用投资额、开工面积、竣工面积、销售面积和销售收入来衡量房地产市场的发展,开发周期导致各项指标的增速存在“时差”
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内容摘要:经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力。
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内容摘要:当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为
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