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北京某房地产开发有限公司制度汇编 123P
发布时间:2013/2/5
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某房地产开发有限公司组织 61P
发布时间:2013/2/5
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某集团公司房地产战略报告 161P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/6/19
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某房地产开发有限公司管理规章制度 94P
发布时间:2012/6/19
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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某地产公司管理制度和工作手册 35P
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世联地产风水建筑研究理论 26P
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内容摘要:称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名、名,或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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内容摘要:1、 本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:通常用投资额、开工面积、竣工面积、销售面积和销售收入来衡量房地产市场的发展,开发周期导致各项指标的增速存在“时差”
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内容摘要:经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力。
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内容摘要:北京腾琪房地产开发有限公司中层以上工作人员管理条例
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:XX房地产开发有限公司成立于2001年9月,主营商住房地产开发,累计建筑面积已超过十万平方米,业主超过500户。其中成功开发的楼宇包括:
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内容摘要:为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程,尽快融入公司的文化氛围,顺利渡过试用期成为正式员工,促进员工管理体系进一步规范完善,特制
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内容摘要:某房地产开发企业现有一开发项目,建筑面积4万m2,建设期3年,土地价款一次投入,建设成本投资进度为4:3:3,每年均衡投入。
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内容摘要:招标单位:湖南金信房地产开发有限公司2、项目名称:“某国际大酒店”项目(未最终定名)
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