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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
山东某工程施工(总包)招标文件 73P
发布时间:2015/12/30
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房地产项目某上市公司11年管理全流 294P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2015/12/12
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发布时间:2011/12/12
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文档标签:合肥别墅3000亩项目,营销策略
内容摘要:复合地产不是简单的地产与其他产业的叠加,不同于纯粹拼价格的血战,它是建立在对消费行为习惯的了解,和创新生活方式的基础上,将房地产业和其他关联产业有机整合,从而将某种既具有号召性又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中。
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2006/12/8
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发布时间:2008/12/5
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2011/12/12
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2008年宁波高新区某项目提案全 73P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/19
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世联房地产区域开发流程 55P
发布时间:2015/11/30
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某工程建安成本指标控制办法 10P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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安徽界首某房地产项目营销策划案 66P
发布时间:2015/2/11
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发布时间:2012/4/6
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发布时间:2015/3/11
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:,全市共完成全社会固定资产投资150.6亿元,同比增长64.2%。其中城镇以上项目完成投资121.8亿元,同比增长69.7%;房地产完成投资
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内容摘要:房地产项目某上市公司11年管理全流的主要内容
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发布时间:2008/12/19
文档标签:房地产多项目管控流程,绩效管理实战专题研讨会,市场研究
内容摘要:精简机构能提高企业的运行效率吗?--理想与现实的差距:某企业组织变革的尴尬
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内容摘要:作为一名营销策划人,我以前主要从事快速消费品的营销策划,三年前才开始涉足房地产业。进入房地产行业后,才真正感觉这里的世界很精彩,将快速消费品
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发布时间:2011/12/12
文档标签:合肥别墅3000亩项目,营销策略
内容摘要:复合地产不是简单的地产与其他产业的叠加,不同于纯粹拼价格的血战,它是建立在对消费行为习惯的了解,和创新生活方式的基础上,将房地产业和其他关联
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内容摘要:某房地产开发公司某小区9号住宅楼施工蓝图及招标文件的主要内容如
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内容摘要:某房地产开发公司某小区9号住宅楼施工蓝图及招标文件的主要内容
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内容摘要:招标单位:湖南金信房地产开发有限公司2、项目名称:“某国际大酒店”项目(未最终定名)
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内容摘要:2008年,长沙房地产市场受宏观调控影响,整体发展势头趋缓,市场热度下降,消费者预期看低。
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内容摘要:城市房地产面临新的格局,需求方确实在发生变化:第一个变化,就是八零后进入了主流消费群,八零后开始登场;第二个特征,中国第一代人口出生高潮的这
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内容摘要:项目在整体规划设计上充分利用了地块的自然起伏,同时规划保留了地块内原有的林木,将自然形态、建筑形态、文化形态、生活形态有机叠加,形成人与自然
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,消费者对楼盘风格日益关心,并常常以风格有无来评定一个楼盘的优劣。楼盘的地域特色明显,不管是国内的,还是国外的,都尽
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,消费者对楼盘风格日益关心,并常常以风格有无来评定一个楼盘的优劣。楼盘的地域特色明显,不管是国内的,还是国外的,都尽
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内容摘要:工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大(约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工总体部署 3第一节 施工组织机构及项目部人员职责分工 31. 项目部组织机构 (2) 3
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内容摘要:本项目位于界首中原路与东升路交叉口东南侧。规划主要产品为商业用房和住宅;如何在较短的时间内,合理规划和施工,并以合适的价格顺利销售回款,是我
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内容摘要:今年全区共安排实施重点项目34项,其中工业项目5项、旧城改造项目19项、商贸流通项目5项、基础设施项目5项。项目总投资55.3亿元,同比增长
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内容摘要:--宏观面趋变,市场出现博弈,产品出现高低端分化,需求仍未满足。中央政府致力于对房地产市场供求关系的均衡调控一直没有放松, 2007年迎来全
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