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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
山东某工程施工(总包)招标文件 73P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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房地产项目某上市公司11年管理全流 294P
发布时间:2015/12/29
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某房地产公司岗位绩效薪酬标准 10P
发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/29
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发布时间:2015/12/28
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2015/12/28
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某房地产开发有限公司人事考核系统 20P
发布时间:2015/12/28
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2015/12/28
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某著名房地产公司岗位说明书汇编 97P
发布时间:2015/12/28
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内容摘要:他建议,要掌握好合理的政策组合,不能光看某一些点、某一件事,一定要放在整个配套措施里考量。除了减税,还有信贷方面、优化配套产品供给形式,比如
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内容摘要:房产税从政府取得土地使用权,因为政府是不需要缴税的,意味着房产开发商没有办法拿到增值税专用发票进行抵扣。土地出让金在建造成本中的比重很高(甚
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内容摘要:公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是
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内容摘要:邂逅,莫名的冲动,总是伴以无华的咫望。在魄心皈依的××,在风姿绰约的世纪**,都市艺术生活风范绽放。
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:,全市共完成全社会固定资产投资150.6亿元,同比增长64.2%。其中城镇以上项目完成投资121.8亿元,同比增长69.7%;房地产完成投资
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内容摘要:企划小组是招商部门的“大脑”,它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作,为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面
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内容摘要:非常欢迎来参加易迪房地产商学院举办的地产课程。易迪房地产商学院是易迪教育集团依托清华大学、北京大学、郑州大学、河南财经政法大学等知名高校的高
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内容摘要:房地产项目某上市公司11年管理全流的主要内容
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内容摘要:深圳市某房地产股份有限公司人力资源管理大纲的主要内容
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内容摘要:工程管理:无锡某房地产公司工程成本管理控制文件的主要内容
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内容摘要:某房地产开发有限公司薪酬设计方案的主要内容
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内容摘要:某著名房地产公司岗位说明书汇编的主要内容
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