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2009年某公司标准工程结算书 15P
发布时间:2011/12/31
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建设工程经济模拟试卷 12P
发布时间:2011/12/30
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浙江某电厂桩基施工方案 70P
发布时间:2011/12/30
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某工程施工现场管理手册 37P
发布时间:2011/12/29
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9001手册更改章节草稿 2P
发布时间:2011/12/28
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 64P
发布时间:2011/12/27
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 139P
发布时间:2011/12/27
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北京某项目施工组织设计 40P
发布时间:2011/12/21
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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内容摘要:为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
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内容摘要:某投资项目的折现率为18%时,净现值为-3.17,折现率为16%时,净现值为6.12,则该项目的内部收益率为()。
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内容摘要:项目管理是一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻
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内容摘要:本施工组织设计根据现有工程施工图纸及建设方对该工程工期要求编制。如工程施工图纸或建设方对该工程工期要求调整,本施工组织设计作相应调整。
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内容摘要:当公司确定将要接管某一新项目时,行政部应当组织相关部门就如何实现保安、保洁、工程维修、绿化、客户接待等服务项目进行设计,汇总成为具体的接管方
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内容摘要:本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成,我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。
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内容摘要:随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作,不但包括组织成百上
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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