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发布时间:2013/12/9
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某大型酒店质量管理程序文件 54P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/8
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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世联区域发展顾问业务经验分享 53P
发布时间:2013/3/6
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/3
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某建筑公司成本管理办法 10P
发布时间:2013/2/20
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某建筑企业项目管理工作手册 220P
发布时间:2013/2/18
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
某某工程有限公司安全生产管理制度 92P
发布时间:2013/2/6
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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2006年某地产工程部管理制度 25P
发布时间:2013/2/5
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内容摘要:天津某项目三期精装修专业分包工程投标文件(技术标书)的主要内容
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内容摘要:1.0目的为确保本喜来登酒店基础设施的能力能满足对客服务的需求,特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于本喜来登酒店基础设施的管理。3.0职
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:1、 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房
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内容摘要:4月26日,开锐的顾问到*公司进行了项目前期调研,共访谈员工11位,发放问卷182份,实际回收77份。
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内容摘要:投资者根据国民经济发展的需要,根据市场调查的结果,拟投资兴建某工程项目,需要对项目的技术经济可行性进行论证。确定技术上可行,经济上合理的项目
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内容摘要:区域发展项目并非单一以规模来界定,它通常是指城市或某一特定片区的区域发展研究与土地运营。
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:2006年北京某建筑工程有限公司关键工作流程
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内容摘要:各项目部必须配备1-2 名责任心强、专业素质过硬的专职安全人员,对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据项目工程的规模,在施工现场设立安
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内容摘要:为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。
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内容摘要:项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛
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内容摘要:“追求卓越、缔造精品”:围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全面创新,通过精心的设计、科学的管理,实现创造
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