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发布时间:2012/3/9
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某公司内部供应链流程描述 16P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/1/13
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2009年某公司标准工程结算书 15P
发布时间:2011/12/31
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9001手册更改章节草稿 2P
发布时间:2011/12/28
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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厦门市某大厦施工组织设计 77P
发布时间:2011/12/19
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福建某建筑公司水电内业资料全套范本 421P
发布时间:2011/12/16
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安吉吉庆桥施工组织设计 0P
发布时间:2011/12/14
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内容摘要:A铜业公司是某大型企业的控股子公司,2009年,A铜业公司新建采用艾萨熔炼技术生产铜及硫酸的项目,项目于2009年1月开始建设
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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内容摘要:今年10月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会,宣布粤网公司纳入鹏能公司管理,并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
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内容摘要:当公司确定将要接管某一新项目时,行政部应当组织相关部门就如何实现保安、保洁、工程维修、绿化、客户接待等服务项目进行设计,汇总成为具体的接管方
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:根据XX建筑工程有限公司第一分公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。
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内容摘要:安装工程项目质量等级被核定为不合格的,由公司处于工程造价的5%~30%的行政罚款,公司保留进步向该安装工程项目承包者追究边带民事责任的权利。
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内容摘要:编制依据(1)某阳光工业园区开发有限公司发布的本项目招标文件及招标答疑书;(2)我单位通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料;(
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