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发布时间:2012/5/24
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某工程幕墙设计施工方案 13P
发布时间:2012/5/8
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某项目钢结构施工方案 19P
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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/25
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某地产集团工程管理制度 130P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/22
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某物业管理前期服务方案 9P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/9
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某公司内部供应链流程描述 16P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/1/21
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内容摘要:我公司将本工程列入****年度“树牌子,立窗口,创信誉”的项目,公司领导比较重视,针对本工程对管理人员统一思想,提高认识,建立了健全的体系,
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是:为慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司二期厂房轻钢屋面工程项目投标阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:1.下列属于业主方项目管理的是【】.A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.施工管理E.物资控制正确答案:BCE背景资料A建筑公司承接了某超
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内容摘要:1.下列属于业主方项目管理的是【】.A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.施工管理E.物资控制正确答案:BCE背景资料A建筑公司承接了某超
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内容摘要:某建筑公司承担一高层住宅的施工任务,根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定,施工项目经理部在施工过程质量控制中,首先要做好技术交底工作.根
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内容摘要:为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部“齐抓共管”把好工程质
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内容摘要:管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成
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内容摘要:开发商如果要求本公司派遣专业工程、管理人员开展项目工程前期建设过程中的有关工作,如会同监理单位参与工程管理、协助开发单位进行工程验收
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内容摘要:A铜业公司是某大型企业的控股子公司,2009年,A铜业公司新建采用艾萨熔炼技术生产铜及硫酸的项目,项目于2009年1月开始建设
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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内容摘要:今年10月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会,宣布粤网公司纳入鹏能公司管理,并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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