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某置业公司房地产项目成本控制讲义 43P
发布时间:2012/5/4
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/24
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某地产集团工程管理制度 130P
发布时间:2012/4/16
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《某房地产工程施工组织设计》 31P
发布时间:2012/3/30
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某物业公司应急处理预案 16P
发布时间:2012/3/29
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发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/22
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某楼盘雨污水外网工程施工组织设计 84P
发布时间:2012/3/20
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某物业管理前期服务方案 9P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/9
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某物业公司制服退回记录 1P
发布时间:2012/3/2
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珠海某中学教学楼工程施工设计方案 180P
发布时间:2012/2/29
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某公司内部供应链流程描述 16P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/28
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某公司高压线防护方案 11P
发布时间:2012/2/17
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内容摘要:序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:1.下列属于业主方项目管理的是【】.A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.施工管理E.物资控制正确答案:BCE背景资料A建筑公司承接了某超
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内容摘要:1.下列属于业主方项目管理的是【】.A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.施工管理E.物资控制正确答案:BCE背景资料A建筑公司承接了某超
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内容摘要:某建筑公司承担一高层住宅的施工任务,根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定,施工项目经理部在施工过程质量控制中,首先要做好技术交底工作.根
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内容摘要:为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部“齐抓共管”把好工程质
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内容摘要:监控中心接到爆管浸水信息后,立即电告就近保安赶赴现场维持秩序,同时立即通知工程部领导、工程部、人员携带工具、设备赶赴现场。
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内容摘要:北京XX 总建筑面积为10841 平方米,地上四层。该工程消防系统由我公司组织施工,本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。
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内容摘要:管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成
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内容摘要:十堰香格里拉城市花园雨污水外网工程施工组织设计是我公司根据本工程的施工图纸,在对施工组织设计方案的编制原则及内容进行了充分的研究和论证的基础
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内容摘要:开发商如果要求本公司派遣专业工程、管理人员开展项目工程前期建设过程中的有关工作,如会同监理单位参与工程管理、协助开发单位进行工程验收
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内容摘要:A铜业公司是某大型企业的控股子公司,2009年,A铜业公司新建采用艾萨熔炼技术生产铜及硫酸的项目,项目于2009年1月开始建设
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内容摘要:某储运公司仓储区占地300m×300m,共有8 个库房,原用于存放一般货物。3 年前,该储运公司未经任何技术改造和审批,擅自将1 号、4 号
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内容摘要:员 工 证 号 姓名 退 回日 期 入 职日 期 制 服 退 回 长 袖衬 衫 短 袖衬 衫 西装外 套 西 装 西 裙 工程连身衣 长 袖
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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内容摘要:场地平整后,根据轴线放出桩位线,用短木桩或短钢筋打好定位桩,并用白灰做好标志,以便于施工。柱基的轴线和标高均应测定完毕,并经过检查,办理复核
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内容摘要:建设部颁布的《施工现场临时用电安全技术规定》(JGJ46-2005)中规定,在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持
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内容摘要:为确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班
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