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某物业公司工程交接管理办法 13P
发布时间:2015/11/7
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某物业公司工程部运行手册 34P
发布时间:2015/11/5
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某市移动通信综合大楼物业管理方案 35P
发布时间:2015/11/6
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某某物业公司行政管理作业手册 32P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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某大厦前期物业服务投标文件 71P
发布时间:2015/11/5
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某大厦工程部管理手册 17P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2006/11/28
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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某房地产公司现场管理规定 43P
发布时间:2015/11/6
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广州某地产公司培训手册 213P
发布时间:2015/11/6
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某房地产公司销售员培训 0P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2007/11/4
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13
北京市某施工现场安全保证措施 26P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/17
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某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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某公司标准工程结算书 15P
发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计 129P
发布时间:2009/11/11
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内容摘要:一、施工组织设计编制说明根据安徽****国际大酒店一、二层公共区域精装修工程项目施工招标文件和工程承包合同、施工图纸、及答疑纪要,我公司对施工组织设计的编制要求和内容进行了认真的研究,编制了本施工组织设计。
内容摘要:公司(以下简称公司)为了规范客户关系管理工作,确保日常的客户服务和客户关系维护及深度开发,特制定本流程。
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内容摘要:为规范物业管理,维护业主、非业主使用人的合法权益,根据有关法律法规要求,结合公司实际,制定本办法。
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内容摘要:各系统操作运行人员在下列情况下须在运行记录或交接班记录中书面报告专业领班:
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内容摘要:裕华物业发展有限公司根据多年对物业管理的经验,同时对**移动通信综合大楼进行实际考察,针对**移动综合大楼智能综合大楼的特色及实际情况,制定
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:某公司室外管网工程5号4A号砖砌化粪池施工方案的主要内容
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内容摘要:公司经营范围为物业管理、水电安装、房屋维修及室内外装饰工程等。公司法定代表人为朱家来,常务副经理为徐勇。
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内容摘要:为加强对公司受委托物业管理范围设备设施的管理,充分掌握设施设备的运行动态,提高设备设施的完好率,特制定本制度
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内容摘要:在某市政府无条件地按照本合同全面收购本项目并按本合同约定期限支付本项目收购款项的前提下,约定XX 公司按照本合同的要求投资建设本项目。
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发布时间:2006/11/28
文档标签:企业管理,北京建筑工程有限公司
内容摘要:北京某建筑工程有限公司关键工作流程北京某建筑工程有限公司关键工作流程
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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内容摘要:在房地产市场上,懂得购房者心理与行为的人比只懂得规划设计的人能更好的销售房子。
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内容摘要:对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面:
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:我公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人
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内容摘要:以我公司的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准,我公司企业内部管理特色,结合本工程总承包管理的特点和
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内容摘要:由公司指定姚友元为本工程项目经理,并出具《施工通知单》,《施工通知单》应说明质量目标为合格工程
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,
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发布时间:2009/11/11
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内容摘要:一、施工组织设计编制说明根据安徽****国际大酒店一、二层公共区域精装修工程项目施工招标文件和工程承包合同、施工图纸、及答疑纪要,我公司对施
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