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某某物业公司员工手册 43P
发布时间:2015/11/7
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某某物业公司员工礼仪手册 38P
发布时间:2015/11/5
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某某物业公司行政管理作业手册 32P
发布时间:2015/11/5
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/5
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某大厦前期物业服务投标文件 71P
发布时间:2015/11/5
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某大厦工程部管理手册 17P
发布时间:2015/11/5
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杭州某物业管理公司筹备计划书 15P
发布时间:2015/11/5
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广州某公司保安训练手册 20P
发布时间:2015/11/5
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某房产公司商业地产投资培训内容 19P
发布时间:2015/12/3
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山东某大型地产集团能力考核模型 29P
发布时间:2010/2/10
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新政下中小户型案例研究分析 59P
发布时间:2015/11/22
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文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几个客户群体,然后研究他们
地产业公司扩张与金融策略 47P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:地产业公司扩张与金融策略,市场研究
内容摘要:香港的经验值得借鉴,我国大陆房地产的某些地方与香港的历史极为类似。香港这些公司之所以在竞争中脱颖而出,重要的一点就是运用了恰当的风险管理策略。
湖南某置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2007/11/25
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2006/11/28
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房地产开发费用明细汇总表 18P
发布时间:2015/11/28
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文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2万㎡,建筑绿化率40%
发布时间:2010/11/28
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文档标签:房地产行业跟踪分析报告,市场研究
内容摘要:有些地块有被收回的可能性,有些可能被迫加快开工,这样对现金 流也有不利影响。引申开去,即使不在被查处范围之内,“高位套 牢”的地块可能也要被迫在弱市下开工,而公开退地的情况一定会 少很多。从某种意义上讲,房地产公司拿地的风险收益关系,在短 期内有明显的变化。
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
发布时间:2015/11/6
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
某公司某项目销售流程 52P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据您的需求,我们会为您提供符合要求的可选房源,置业顾问将为您详细介绍该户型的特点、面积、价格、物业、配套、贷款、交屋标准、建筑特点、建材特点、位置优劣 ,计算购房费用,
某房地产销售代理公司管理手册 116P
发布时间:2015/11/5
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某房地产集团管理制度汇编 224P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本公司现已按管的物业管理项目位于 。 某某大厦由东莞市某某承建开发。大厦占地面积约平方米,总建筑面积约平方米,由三栋层塔楼组成。
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:某公司室外管网工程5号4A号砖砌化粪池施工方案的主要内容
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内容摘要:公司经营范围为物业管理、水电安装、房屋维修及室内外装饰工程等。公司法定代表人为朱家来,常务副经理为徐勇。
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内容摘要:为加强对公司受委托物业管理范围设备设施的管理,充分掌握设施设备的运行动态,提高设备设施的完好率,特制定本制度
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内容摘要:在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。收到核
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内容摘要:为了规范广州***公司保安(护卫)队伍的内务制度,统一队列训练、交通指挥、消防训练标准,达到“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的保安
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内容摘要:购买商铺客户的心理分析;利用商铺投资回报去引导客户;利用卖点去引导客户。
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内容摘要:核心能力素质是公司企业文化、价值理念和发展战略的集中表现,适用于公司全体员工
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发布时间:2015/11/22
文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几
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发布时间:2015/11/23
文档标签:地产业公司扩张与金融策略,市场研究
内容摘要:香港的经验值得借鉴,我国大陆房地产的某些地方与香港的历史极为类似。香港这些公司之所以在竞争中脱颖而出,重要的一点就是运用了恰当的风险管理策略
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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内容摘要:作为物业公司员工和管理人员的必备培训资料,统一回答业主提出的问题,避免引起不必要的误会和纠纷。
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内容摘要:在某市政府无条件地按照本合同全面收购本项目并按本合同约定期限支付本项目收购款项的前提下,约定XX 公司按照本合同的要求投资建设本项目。
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发布时间:2006/11/28
文档标签:企业管理,北京建筑工程有限公司
内容摘要:北京某建筑工程有限公司关键工作流程北京某建筑工程有限公司关键工作流程
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发布时间:2015/11/28
文档标签:常用表格,房地产开发费用明细汇总表
内容摘要:根据立项批文由某开发公司建设该项目,建筑资金自筹.占地面积1万㎡(15亩),拟建商品房2万㎡(纯住宅),建筑容积率不大于2.0,可销售面积2
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发布时间:2010/11/28
文档标签:房地产行业跟踪分析报告,市场研究
内容摘要:有些地块有被收回的可能性,有些可能被迫加快开工,这样对现金 流也有不利影响。引申开去,即使不在被查处范围之内,“高位套 牢”的地块可能也要被
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据您的需求,我们会为您提供符合要求的可选房源,置业顾问将为您详细介绍该户型的特点、面积、价格、物业、配套、贷款、交屋标准、建筑特点、建材特
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本制度编制本着一个基础,四部分类,五项标准为基准,目的建立一个科学化管理的公司网络,并通过全体人员努力,在未来公司的发展上起到良好的保障作用
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