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某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/4
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/10/22
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宁波某公司研发管理模式设计 67P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/1/12
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某公司管理处内部检查规程 1P
发布时间:2011/12/14
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某建筑工程施工项目管理手册 342P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/11/21
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发
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内容摘要:工程施工项目成本管理的任务,是在企业成本管理经济责任制下,正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本,以合理的工期、优质和低成本建成工
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:In this paper, telecom projects are categorized into three parts with
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内容摘要:管理员每日按要求对责任区域至少进行一次巡视和检查,具体检查内容包括:①公用设施是否保持正常使用功能;②小区内各装修施工队有无违章装修现象。
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内容摘要:一般情况下,特大型、大型工程项目的管理由局(公司)、或委托区域公司(分公司)管理,局(公司)主要负责监督和检查。
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内容摘要:根据公司规范性文件制定本管理办法,主要针对物业项目的一些特殊性和专业性,是公司现行管理制度的外延和补充。
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内容摘要:物业公司、管理处与开发公司、施工单位在入伙接待处联合办公,实行一条龙服务,先由开发公司为业主结清购楼手续,再由管理处办理入伙手续,同时向业主
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