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发布时间:2012/4/19
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某地产集团工程管理制度 130P
发布时间:2012/4/16
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北京某投资开发公司管理规章制度 23P
发布时间:2012/3/2
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某国际经济技术合作集团项目建议书 87P
发布时间:2012/1/13
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湖南某高档卫生陶瓷建设项目可行性研究报告 149P
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某集团IT项目管理培训方案 116P
发布时间:2012/1/9
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发布时间:2012/1/4
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某房产集团营销总部构架 26P
发布时间:2011/12/29
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某集团企业内部诊断报告 25P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/9
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内容摘要:为确保工程质量,保证对施工全过程的质量控制,根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作,并结合项目的实际情况,与各项目部“齐抓共管”把好工程质
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内容摘要:本公司,即北京博拓投资开发公司(以下简称为“公司”),是由中国华能集团公司等九家国内公司作为股东联合投资注册成立的一家现代企业,主要从事以B
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内容摘要:领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
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内容摘要:负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录,建立健全质量安全档案。
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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内容摘要:认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。
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内容摘要:在公司领导、总工及部门领导的指导下,对本部门及项目部技术工作 进行全方位的指导与检查。
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:负责对建筑公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程执行情况的检查、对技术责任事故的界定和处理;对重大技术违规操作可越权
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内容摘要:协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制,包括 监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规 程和其它有关的生
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内容摘要:咨询项目的时间预算 咨询费用及计费标准 资询费用的支付条款 知识产权 期望客户所能提供的条件
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内容摘要:湖南四维洁具股份有限公司成立于 2001 年 6 月 15 日,公司股东是重 庆四维控股(集团)股份有限公司和奥地利维瑞克公司,其中四维控股
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内容摘要:IT项目管理的知识、方法、研讨形式:集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:房地产营销工作贯穿于企业开发经营行为的始终,在市场经济的社会时代越来越显示出其重要性,科学的管理模式是进行营销工作的前提与依据。根据我公司多
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内容摘要:上述诊断为围绕项目目标,根据调查过程中表现出的一些现象所做的判断;现将报告发给你们,以便我们进一步沟通。
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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