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发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。
发布时间:2013/5/3
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
某建设集团有限公司安全生产管理规定 164P
发布时间:2013/2/6
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某纪念馆工程创优方案分析 0P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,工程建设企业中高层管理者能力提升
内容摘要:一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。
某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/4
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北京某投资开发公司管理规章制度 23P
发布时间:2012/3/2
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发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/1/21
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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发布时间:2013/5/21
文档标签:2010年万科集团深圳公司绩效管理方案
内容摘要:产品组合策略是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和
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内容摘要:负责准备建设项目前期资料的搜集,根据公司的要求对建设项目进行立项、申报。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:有权拒绝违章冒险作业的指令,制止他人违章作业接受有关人员的安全检查,实行互相监督。
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内容摘要:慧朴工程建设企业管理改进案例汇编(7)某纪念馆工程创优方案分析
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内容摘要:慧朴工程建设企业管理改进案例汇编(6)某铁路疏解线特大桥创优规划解决措施
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业中高层管理者能力提升
内容摘要:一般而言,企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人员,人才梯队中的人才是指关键
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1、通过深度访谈和问卷调查,充分了解和挖掘XXX的公司文化;2、借鉴同业先进企业的优秀文化,特别是万科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文
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内容摘要:本公司,即北京博拓投资开发公司(以下简称为“公司”),是由中国华能集团公司等九家国内公司作为股东联合投资注册成立的一家现代企业,主要从事以B
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内容摘要:某房地产开发企业现有一开发项目,建筑面积4万m2,建设期3年,土地价款一次投入,建设成本投资进度为4:3:3,每年均衡投入。
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内容摘要:绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。
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内容摘要:领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
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内容摘要:负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录,建立健全质量安全档案。
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内容摘要:协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
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内容摘要:贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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内容摘要:认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。
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