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发布时间:2013/5/3
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2010年贵阳某项目策划推广方案 156P
发布时间:2013/4/11
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上海莘庄项目定位思考 51P
发布时间:2013/4/10
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某房地产公司成本管理制度 94P
发布时间:2013/4/5
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发布时间:2013/3/25
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2006年某装修工程施工招标文件 21P
发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/15
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北京某大厦内装修施工组织设计 70P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/14
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2006年某装修工程施工招标文件 21P
发布时间:2013/3/12
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/12
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北京某大厦内装修施工组织设计 70P
发布时间:2013/3/11
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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北京某监理公司监理规划示范文本 56P
发布时间:2013/3/7
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、环境保护、水土保持和文明施工 12、项目监理机构的组织机构 12.1、监理机构组织形式和人员构成 12.2、监理人员的职责分工 12.3、监理人员进场安排 13、项目监理部资源配置一览表 13.1、配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能 13.2、配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量 14、 监理工作管理制度 14.1信息和资料管理制度 14.2 监理会议制度 14.3 监理工作报告制度 14.4 其他监理工作制度
2006年某装修工程施工招标文件 21P
发布时间:2013/3/7
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/4
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内容摘要:负责准备建设项目前期资料的搜集,根据公司的要求对建设项目进行立项、申报。
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内容摘要:本月商品房各区成交价格大部分呈下滑态势,两城区均价4759元/㎡,环比下降1.4%,金阳新区连续下滑,本月3588元/ ㎡环比下降11.2%
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内容摘要:总部经济 指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其他地区,而使企业价值链与区域资源实现
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内容摘要:加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:1、**装修工程,已由相关部门批准建设。经研究邀请贵公司参加本项目施工投标。2、本次招标工程项目的概况如下:2.1本工程投资约40万元人民币
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内容摘要:本工程为陕西省石油化工局办公楼(兼单身职工宿舍),位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层的楼房,最高处22.45m,平面为“L”型,附楼带
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内容摘要:北京某大厦工程项目室内装修施工组织设计,墙面工程5.2.1轻钢龙骨纸面石膏板隔墙1、施工部位:各楼层房间及走廊新增隔墙2、施工方法:(1)定
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内容摘要:在正式施工之前,项目经理工程部,技术协调部和机电安装的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,
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内容摘要:1、**装修工程,已由相关部门批准建设。经研究邀请贵公司参加本项目施工投标。 2、本次招标工程项目的概况如下: 2.1本工程投资约40万元人
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内容摘要:公司范围内应用的事故汇报程序也已经包括在安全管理系统里(见本手册第八部分),并包含了紧急情况或事故发生时所需用的表格和需联系的联络人。负责处
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内容摘要:北京某大厦工程项目室内装修施工组织设计,墙面工程5.2.1轻钢龙骨纸面石膏板隔墙1、施工部位:各楼层房间及走廊新增隔墙2、施工方法:(1)定
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内容摘要:银泰中心机电承包商采购设备材料送审流程第四部分设计管理引言设计评审会议设计进度会议会议频率其它会议最初的方案设计会议方案设计建筑结构机电及给
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:、 工程项目概况 1.1、工程项目特征 1.2、工程项目建设实施相关单位名录 1.3、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 3
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内容摘要:1、**装修工程,已由相关部门批准建设。经研究邀请贵公司参加本项目施工投标。 2、本次招标工程项目的概况如下: 2.1本工程投资约40万元人
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:本工程实施项目经理负责制,总公司成立项目部,项目部进驻现场办公。项目部各有关主要管理人员已经全部到位,建立健全了工地组织机构和三级质量保证体
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