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北京某中心项目管理程序手册 96P
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发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司开发区项目管理方案 66P
发布时间:2015/11/6
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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某综合楼工程施工组织设计 52P
发布时间:2015/11/5
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某知名物业管理公司竞标书 20P
发布时间:2015/11/5
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南京市某别墅物业管理投标书正文 107P
发布时间:2015/11/5
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某医学院校区物业管理服务采购项目投标书 104P
发布时间:2005/11/10
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某物业公司海格项目物业管理方案 15P
发布时间:2015/11/5
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某项目一期建筑方案设计招标文件 85P
发布时间:2015/11/5
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某项目物业管理顾问合同 7P
发布时间:2015/11/5
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某项目委托销售代理合同 10P
发布时间:2015/11/4
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某项目前期物业管理投标书 121P
发布时间:2005/11/4
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发布时间:2015/11/5
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某物业管理公司投标书样本 157P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2003/11/12
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某某物业公司员工手册 43P
发布时间:2015/11/7
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某工程项目施工组织设计施工表格 15P
发布时间:2015/11/5
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/11/23
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项目管理培训教材项目冲突管理 22P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架
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内容摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措
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内容摘要:“本案”位于汉阳区汉阳大道与鹦鹉大道的十字叉路口,地处汉阳区政治、经济、文化中心,周边商厦林立,住宅密集,是汉阳区人流最集中、商贸最繁荣的中
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内容摘要:为使管理服务工作更加贴近XXX高尚住宅小区中的“宅”与“人”,我们深入现场调研,所了解的基本情况如下:
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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内容摘要:本施工组织设计作为指导投标的依据,编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、
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内容摘要:使我们对项目及贵司的基本情况和开发思路有了一定的了解,并经我司各类专业人员的反复思索、反复论证,最终形成本建议书。
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内容摘要:某别墅区毗邻南京高新技术开发区,距离南京长江大桥约15分钟车程,项目全部规划为独栋的别墅,并率先采用了4栋围合成一个院落的组团设计。在项目规
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内容摘要:公司以“文明、礼貌、优质、高效”为经营宗旨,以“以人为本、严谨周到”为服务原则,构建了完善的服务质量管理体系,致力于为业主/租户提供高效、精
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内容摘要:本物业管理方案是我公司根据北京海格项目的实际情况精心编制的。该项目总建筑面积3.4万平方米,其中写字楼1.1万平方米,公寓1万平方米,商业用
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内容摘要:本项目设计招标依据为《中华人民共和国招标投标法》、国家发展改革委员会等八部委《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、(原)国家计委等七部委《评
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内容摘要:乙方接受甲方的委托,并按照本合同约定的模式为本项目提供物业管理顾问服务。
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内容摘要:甲方负责提供本项目一切合法销售证件、图纸文件,完成主体工程建设,装修完善的售楼部及样板间,提供乙方办公场所及基本设施,承担项目工地包装、市政
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内容摘要:项目的规划方案和开发商前期工作的敬业精神和社会责任心来看,XXX项目的建设将为今后的物业管理服务提供良好的硬件条件,经过对周边市场的调查,未
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内容摘要:“本案”位于XXXX大道与XXX大道的十字叉路口,地处XX区政治、经济、文化中心,周边商厦林立,住宅密集,是XX区人流最集中、商贸最繁荣的中
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内容摘要:我公司是第×批国家一级资质的物业管理企业,在管理中拥有丰富的经验,目前管辖的面积已超过2000万平方米,其中85%以上的项目是通过市场竞争取
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:将河道底部淤泥清除,并将底泥进行脱水干化后进行安全处置,避免造成二次污染。通过对底泥的清理处置,
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内容摘要:本公司现已按管的物业管理项目位于 。 某某大厦由东莞市某某承建开发。大厦占地面积约平方米,总建筑面积约平方米,由三栋层塔楼组成。
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内容摘要:某工程项目施工组织设计施工表格的户主要内容
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需要的一次性费用的总和。
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内容摘要:项目组织中,管理层次越高,由于某些积怨而产生冲突的可能性越大
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内容摘要:在某市政府无条件地按照本合同全面收购本项目并按本合同约定期限支付本项目收购款项的前提下,约定XX 公司按照本合同的要求投资建设本项目。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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