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北京某项目施工组织设计 40P
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某房企前台文员岗位说明书 2P
发布时间:2011/12/21
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某房企财务经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/21
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南京海润基本措施项目 9P
发布时间:2011/12/21
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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某房企项目部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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某房企开发部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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某房企新项目发展进度通报 1P
发布时间:2011/12/20
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某施工单位项目管理制度汇编 293P
发布时间:2011/12/15
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2007年天津某项目招标文件 31P
发布时间:2011/12/14
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安吉吉庆桥施工组织设计 0P
发布时间:2011/12/14
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内容摘要:5.1.1. 公司高层:处理有关的日常办公事务5.1.2. 各部门、各项目部:需公司领导审批文件的处理和传递,并及时反馈信息5.1.3. 各
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:各项基本措施费不论实际履行过程中承包人是否足额使用,只要达到基本措施项目需要达到的目的,即使未足额使用发包人也将不予扣除;但若某项基本措施项
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:说明与土地方接触程度,初步接触、深入了解、有合作意向、准备上会还是准备签约。谈判进展情况,谈判条件等发生重大变化。法律手续办理程度,如:已取
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内容摘要:在劲性砼墙与两侧筒体间弹转换梁梁垂直投影线于下层砼楼板上(即1#、2#楼15层和3#楼9层上)→1#和2#楼15层、3#楼9层竖向钢筋、模板
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内容摘要:土壤肥沃,耕作土以下基层土承载力、可塑性好;有利为工程施工。由于该地区地下水水位埋深大,包气带及含水带透水性大,灌区形成后地下水排泄通畅,地
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内容摘要:本工程地下室2层,地面以上由一层大底盘裙房及以上3幢折线形大体量高层住宅群构成,立面高低错落,下部开洞,为一大底盘转换、连体、切块复杂的现浇
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内容摘要:第一条 为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。
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内容摘要:投标文件必须包含投标书、开标一览表、投标货物简要说明一览表、资格证明文件、投标货物代理授权书原件(经销商)、售后服务承诺及本招标文件要求的其
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内容摘要:编制依据(1)某阳光工业园区开发有限公司发布的本项目招标文件及招标答疑书;(2)我单位通过对该项目现场和周围环境进行调查后掌握的有关资料;(
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