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发布时间:2013/2/26
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某物业公司不合格控制程序 1P
发布时间:2013/2/25
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2011年潍坊某住宅项目营销策划报告 111P
发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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某建筑公司成本管理办法 10P
发布时间:2013/2/20
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某国际置地公司全面管理提升咨询项目建议 129P
发布时间:2013/2/19
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某房地产集团业务流程体系 30P
发布时间:2013/2/19
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2005年长沙雨花区政府物业管理标书 128P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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某建筑企业项目管理工作手册 220P
发布时间:2013/2/18
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某公司项目管理文件汇编 227P
发布时间:2013/2/18
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某房地产公司项目管理手册 85P
发布时间:2013/2/18
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某地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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某物业公司保安部管理方案 32P
发布时间:2013/2/6
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某公司项目部目标考核管理办法 12P
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某房地产公司职责汇编 61P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:这本员工手册,将向你陈述项目的价值观,介绍项目内部最基本的规章制度,讲解你在本项目所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地融入团队
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内容摘要:按3.5:1配置停车位,共286个,每个车位占用建筑面积35㎡计算,地下室除去设备用房,可全部设置下地下停车,做到小区内地面人车分流。
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内容摘要:对于零星、偶然出现的不合格品由项目负责人或测试人员评审,填写《不合格品处置单》,通知相关人员执行。涉及软件修改的应填写《程序修改记录》,经项
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内容摘要:项目地处潍坊市奎文区,紧靠虞河,周边工厂较多,政府远景规划本区域为大型居住区域。
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。
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内容摘要:该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和
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内容摘要:对土地进行初步评估,进行初步土地、产品和市场调研,以及简单经济测算,制定《项目建议书》,建议立项调研或放弃
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内容摘要:针对长沙雨花区政府行政中心物业管理的各个要素,本公司开展了深入广泛的项目考察和市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,仔细分析该物业作为
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:《工程建设项目货物招标投标办法》(国家发改委等七部委2005第27号令)。
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内容摘要:项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
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内容摘要:企业的发展必须要有健全的规章制度,只有用制度去约束、管理每个人,才能使企业沿着既定的方向前进,才能在异常激烈的市场竟争中站稳脚跟,立于不败之
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内容摘要:第1.1条 本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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内容摘要:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
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内容摘要:对比万科房地产项目各专业人员配置标准,可以定性分析某集团房地产产业人力资源配置的问题
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:项目分为住宅、国际酒店、商业街三种类型,其中商业街及国际酒店位于*****.住宅共有**楼栋,**个单元,地上车位共有**个,地下停车场共有
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:平阳县郑楼镇土地整理标准农田建设工程是郑楼镇重点工程之一,郑楼镇位于平阳县东北部,距县城7.7公里,离温州市区47公里,东接瑞安市林洋镇;南
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内容摘要:本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的发展状况和2007后竞争力的研究,结合某地产集团基本信息而设计
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