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采购管理及谈判技巧(课件) 111P
发布时间:2013/8/13
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/5
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2013年九江地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/1
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/5/22
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/16
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/13
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房地产价格策略思考研究 6P
发布时间:2012/11/28
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2010年客户分类与客户定位模型 43P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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内容摘要:建??好及长远的供应商伙伴关系重视?积极及策?性关系重视长远目标及关系,重视減少总成本五项“适当”的要求
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:目标:“高价格,高速度,低成本”1、如何实现项目价值最大化。2、如何实现稳健的资金回笼。
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:本项目从售楼处公开后大量累计本项目的意向客户,在第一次推出的房源前,我们要完成本项目的客户房源锁定,将目标客户锁定到具体的房源中去,以保证本
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:占在目标消费群心理的角度,寻找广告的定位点,从而形成本项目的独特USP,打感情牌,才能形成本项目的广告定位点。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:马公桥项目属于典型的老城区小型项目,开发条件好,周边配套非常成熟。地块成本较高,对售价要求也较高且本地块目标销售回笼期较短。因此进行精确定位
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:成本+竞争定价策略的决策流程大致是:计算出项目总成本→侦察竞争对手的价格情况→加上预期利润(视目标不同而比例不同)→得出本楼盘价格。
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内容摘要:分众营销:用最精确、最经济的方式把产品卖给最需要的目标客户,最大限度降低营销成本,减少渠道费用浪费,将营销的效力发挥到极至。
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内容摘要:本次市场调研工作主要在威海、文登重点乡镇、文登城区展开,通过随机抽样采访、目标人群深访方法进行采样。调研取得的数据作为对水榭花都项目发展策划
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内容摘要:本项目目标是打造武城的豪宅,在武城做豪宅,我司认为要把握主两点:一是要注意“豪”的尺度,武城作为一个下县,如果“豪”的尺度过大,会导致成本失
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