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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/13
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/8/1
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发布时间:2011/8/1
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万科:住宅设计高品质控制分析 108P
发布时间:2011/8/1
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发布时间:2011/7/25
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动态成本管理作业指引 3P
发布时间:2011/6/28
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发布时间:2011/6/27
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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建筑工程管理检查要点 88P
发布时间:2011/4/1
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发布时间:2011/2/25
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2009年格林春天项目管理规划 28P
发布时间:2011/2/16
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发布时间:2005/12/10
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内容摘要:施工组织设计目 录一、工程概况 1二、编制依据 1三、目标规划 2四、施工准备工作 2五、各分部分项工程的主要施工方法 31、施工程序及施工大纲 32、施工测量放线 43、土方平整工程 54、田间道路 95、排水农沟 116、水窖施工 117、涵洞施工 12六、工程投入的主要施工机械 12七、劳动力安排计划 12八、确保工程质量的保证措施 14九、确保工期的技术组织措施 18十、施工总平面布置 19十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19十二、冬、雨季施工措施 20十三、降低成本措施 22十四、成品、半成品保护措施 25十五、降低环境污染和噪音措施 27十六、有必要说明的其他内容 28十七、施工安全保证措施 28十八、现场文明施工措施 30十九、劳动组织管理措施 32
内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:控制目标依据准确、充分,调整及时,能准确反映项目目标成本当前状况,为客观公正考核提供信息。
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内容摘要:主要包括了项目及施工项目成本管理的理论基础,施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析……
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:在方案设计阶段结合项目定位及目标成本要求,对外立面材质进行多方案比较,最终选择即符合项目品质要求又不突破成本预算的方案
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内容摘要:一、取得土地1.1签订土地合同二、项目前期工作2.1关键岗位确定2.2项目启动任务单2.3项目整体开发计划2.4市场与产品定位2.5概念设计
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求,为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理
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内容摘要:通常在市政工程项目成本的形成过程中,对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集,并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施
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