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北十堰上东金邸物业管理文件 24P
发布时间:2015/11/5
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港鹏国际商务中心整合行销传播策略 127P
发布时间:2000/12/26
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发布时间:2012/3/30
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苏州金科王府营销执行方案 170P
发布时间:2011/10/31
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发布时间:2010/1/11
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发布时间:2006/8/31
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合肥市CBD中央广场策划工作报告 81P
发布时间:2015/12/4
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发布时间:2012/11/19
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2008年后地震时代的成都楼市 70P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/8/5
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发布时间:2015/4/16
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发布时间:2012/11/18
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2007/11/23
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发布时间:2015/11/23
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
思源顾问成都高端项目价值体系研究 28P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:成都高端电梯项目:能创造满足目标客群需求且附加值高于同行的产品或服务,而该附加值能满足目标客群享受、面子、爱好等需求,价格又高于9000元/平方米以上小户型项目(90平方米以下户型占70%以上)或面积在144㎡以上总价在150万以上的大户型的知名电梯项目。
和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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北孚集团管理体系介绍 118P
发布时间:2005/11/24
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
房屋建筑工程管理与实务 187P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2006/11/24
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2015/11/24
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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房地产广告策划方案项目广告策略 17P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产广告策划方案项目,广告策划
内容摘要:总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、稳健和专业的发展商形盘形象。
内容摘要:全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标
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内容摘要:第一阶段:以中、小户型热卖带动人气和舆论关注,建立品牌USP;第二阶段:建立品牌形象,以中、大户型为销售目标,高级白领与中、大型公司是主要传
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内容摘要:面对2012年不明朗的宏观市场环境、区域价格干扰以及项目处于综合体价值初步发声期的综合背景,遵循价格安全、推售紧密、形象提升、价值兑现营销思
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内容摘要:通过重塑金科王府形象,让金科品牌回归正位,让金科王府通过形象的改造,完成项目的销售业绩;通过强化渠道执行手段,为后期金科王府别墅销售和花园洋
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内容摘要:销售目标:实现同城印象项目品牌和广大品牌在市场有效提升,奠定区域领导者的地位;以差异性的品牌点位与产品价值成就北区顺利销售。
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内容摘要:在整合推广中,以“城市双语制式多功能空间联合体 ”为策略核心和推广主线,以商务综合体整体功能为支撑点,结合每个阶段推广业态(商务、MINI
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内容摘要:工作目标:提高本案及开发商知名度,提升本案及开发商形象,至10月10日完成销售目标85-90%。
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内容摘要:产品本身硬件的诉求远不足以构成项目的核心价值,社区价值提炼渲染的意义在于形成明确的阶层独有生活方式总而言之,他们是城市的顶级消费者,不能以区
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内容摘要:值得注意的是,在现阶段高通胀的经济形势下,我们判断在灾区实施的货币倾斜政策,仅是结构上的调整,而非以增多货币供给导致社会总需求膨胀为代价的(
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内容摘要:银座晶都国际作为一个15万平方米体量的大型综合项目,如何在激烈的竞争中脱颖而出,完成年销售任务2.5亿的目标,是摆在我们每个人面前的一个难题
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交
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内容摘要:总而言之,他们是城市的顶级消费者,不能以区位圈定目标人群,如果没有顶级的产品就不能吸引顶级的消费者。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2007/11/23
文档标签:市场研究,北京办公产权公寓建筑
内容摘要:继酒店式公寓、商铺之后,办公产权公寓正在成为投资者新的投资热点,许多开发商把办公产权公寓作为新的投资目标。
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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发布时间:2015/11/25
文档标签:思源顾问,成都高端项目价值体系研究,市场研究
内容摘要:成都高端电梯项目:能创造满足目标客群需求且附加值高于同行的产品或服务,而该附加值能满足目标客群享受、面子、爱好等需求,价格又高于9000元/
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2005/11/24
文档标签:企业管理,北孚集团管理体系介绍
内容摘要:北孚集团的长期战略发展目标是希望成为长三角地区有一定经济影响力的企业集团
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,房屋建筑工程管理与实务
内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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内容摘要:的恒域公司,自然受到了相当大的影响。可喜的是,在集团三年规划目标的指引下,在集团领导的关心和大力支持下,在公司经营班子和全体员工的同心努力下
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产项目成本控制总结
内容摘要:如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产广告策划方案项目,广告策划
内容摘要:总览目标 A、为楼盘正式公开销售做好必要和详尽的准备。 B、进行入市前的信息预告,预热市场,制造局部供不应求的楼盘形象。 C、展示一个成熟、
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