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郑州凤凰城项目策划提案报告报告成稿 106P
发布时间:2013/7/16
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太平春城花园洋房整合营销推广建议 65P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/7/15
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中金公司房地产行业2012年策略 19P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/12
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同致行亚星长江路项目整体定位及营销构思 186P
发布时间:2013/7/9
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发布时间:2013/7/5
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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2011年大连蓝湾镇营销策划报告 237P
发布时间:2013/6/19
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2011年天津矽谷城营销思路 43P
发布时间:2013/6/8
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发布时间:2013/6/7
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内容摘要:受流动性过剩、自然灾害(如倒春寒洪涝灾害等)、游资炒作和国际市场农产品价格上涨等因素影响,2010年CPI 一路攀升,前11 个月CPI 上涨3.2%,其中11 月CPI 涨幅再创新高,环比10 月上升7 个百分点,达5.1%。金属价格走高助长PPI 持续攀升,11 月涨幅加大,达6.1%。2010 年全年CPI 涨幅将略高于3%,但仍处于3%左右的预期目标范围内,而预计2011 年CPI 涨幅4%左右。考虑到目前货币供应量增速仍运行在下降通道,银行间市场流动性对冲压力相比往年大幅减轻,人民币汇率调整的灵活性增强,因此,目前物价涨幅仍在可控范围。
杭州迪凯金座结构设计建议 71P
发布时间:2013/6/6
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层间位移角如下:X 方向为1/429,Y 方向为1/413,规范限值为1/100,结构在罕遇地震下的安全储备偏大,建议复核调整。2. 关于结构抗震等级:按总说明四.8 条,主楼核心筒的抗震等级为一级,框架的抗震等级均为二级;底部加强部位、连体部位和地下一层的核心筒抗震等级为特一级,框架的抗震等级为一级;裙房框架的抗震等级也为一级。地下二层和三层的核心筒抗震等级为一级,框架的抗震等级为二级。抗震等级取值偏高。
重庆祈年悦城商业部分定位及营销思路全 125P
发布时间:2013/5/22
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成都龙潭酒店酒店策划书 36P
发布时间:2013/5/22
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万科stp营销与营销技巧培训 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/8
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中原培训:销售执行及策略调整 27P
发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/3
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房地产楼盘营销工作建议 7P
发布时间:2013/4/30
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内容摘要:市场预期明显下降,对后市普遍不看好投资客退场,刚需成为市场主力房产销售价格和速度难以兼得整固期营销关键:市场长期调整,营销关键是现金为王,以
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内容摘要:说明:在国家房地产调整期,政策的导向是我们不可忽视的一大要素,基于此的判断,项目基于最保守的销售目标应该定位于??
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内容摘要:从商业建筑分布来看,大悦城四个馆不易形成一个统一的整体购物氛围(主力店作用弱化),若各馆不进行差异化经营,形成业态功能特色,则易导致目标客群
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内容摘要:政策逆向调控有手段目标:平稳房价为目的,随着房价调整,政策将放松方式:渐进式放松,预计放松步骤如下:信贷定向
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内容摘要:国家对地产的调控目标是希望房价回归到合理价格,但 11 年行业总体表现为量跌价滞。我们系统的测算了开发商目前和历史的资金压力,只要政策坚持,
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:经济结构的大动作调整——地方财政收入格局将打破,房地产的支柱地位动摇国家“十二五”计划表示国家发展目标由“国强”转向“民富”,地方财政收入的
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内容摘要:在2011年矽谷城营销推广中,依据工程进度的进展,a4商业中心动工,将出具商业规模;a2、a3区全面动工,年底将有部分楼宇交房投入使用。为促
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内容摘要:受流动性过剩、自然灾害(如倒春寒洪涝灾害等)、游资炒作和国际市场农产品价格上涨等因素影响,2010年CPI 一路攀升,前11 个月CPI 上
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:市场预期明显下降,对后市普遍不看好投资客退场,刚需成为市场主力房产销售价格和速度难以兼得整固期营销关键:市场长期调整,营销关键是现金为王,以
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内容摘要:说明:在国家房地产调整期,政策的导向是我们不可忽视的一大要素,基于此的判断,项目基于最保守的销售目标应该定位于??
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内容摘要:1.国美:重启扩张战略 下半年增120家店 7月23日早间消息,国美电器6月公布了未来五年战略规划,至2014年,实现有效门店2000家的目
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:结合销售目标,在推广策略的指导下,达成销售目标的一些工作安排。推广阶段划分及阶段目标、阶段推广主题、媒体渠道、活动安排、促销方式、费用预算等
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内容摘要:经审核,凡认为通过采取各种有效措施,经过努力可以实现的目标,其调整方案不予批准,返回D8,继续执行原年度目标计划;当确认该指标确实无法实现时
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内容摘要:基于对前期营销工作的梳理,我们不难发现,营销工作所必须的几个环节在本项目中都或多或少的存在各种问题,多重问题的累加所导致的负面结果也以倍数提
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