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2007年呼和浩特汇商广场营销执行方案 115P
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联祥2011沈阳吉宝季景沁园营销推广方案 136P
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:本方案前期定位回顾介绍了项目市场定位与目标客户定位;营销推广策划介绍了2012年下半年的营销目标、入市时机选择建议等;最后营销推广具体具体执
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内容摘要:通过相关产品研究,在设定产品测算标准后,选择产品组合,模拟不同容积率下的最佳形态比例方案,并测定利润率与利润规模;同时通过估算目标客群的构成
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内容摘要:过去,房地产开发存在这样的误区:先规划产品,再去研究市场,寻找客户。导致出现产品错位,骑虎难下;本案体量较小,追求“短平快”的销售,应转变思
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内容摘要:淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”,用保险式营销思维去卖房子
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内容摘要:淮南是一个拥有240万人口,中心城区达百万人口的三线中心城市,而本项目的目标客群即达35万人;淮南商业发展刚刚起步,还没有达到人均1平方米的
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内容摘要:面对一个武湖工业园区内癿工业项目如何快速实现销售,建立企业品牌形象?必须充分研究产品、市场准确定位,采取符合项目癿营销策略制定营销执行计划实
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内容摘要:翡翠郡项目08年度销售目标为13亿元,其中住宅部分计划销售额为10.2亿,社区商业部分计划销售额为2.9亿元。社区商业部分所占份额较大,能否
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内容摘要:淮南是一个拥有240万人口,中心城区达百万人口的三线中心城市,而本项目的目标客群即达35万人;淮南商业发展刚刚起步,还没有达到人均1平方米的
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内容摘要:塑造世茂COCOPLAZA独特品牌形象,形成一定的市场美誉度与品牌形象概念,让人人知道有世茂COCOPLAZA。这是一个长期的目标。
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内容摘要:通过对项目的理解、目标客群的分析,本案产品定位的原则清晰显现 ,“中端品质”、“中低价位”,大部分为市场主流产品,小部分为片区差异化产品。
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内容摘要:活动目标1、保证广场淡季人流和销售,缩短淡季周期,提高淡季低点。2、抓住淡转旺过渡阶段,缩短过渡期,提升旺季起点。3、利用与众不同的营销手法
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内容摘要:我们的一切研究都以现实条件为基础,以共同的目标为导向,包括:消费者导向形象\业态\布局\商业租户的组合开发利润\商业人气
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内容摘要:本报告是在对鄂尔多斯的商业市场进行充分调研的基础上,并结合对项目自身特征的分析,以及委托方对于项目发展目标的期望,三方面结合起来进行系统思考
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内容摘要:主要目标:为二期的上市销售进行预热,借以试探市场对于项目的反映与关注程度,为下一步二期的整体营销做出预期评估,并对实施计划做出合理的调整。
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内容摘要:使[汇商广场]迅速成为城市万众瞩目的焦点,以“汇通天下、商贾四方”启动本项目,储备大规模关注人气、消费客流和目标客户。引发投资关注,树立“一
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内容摘要:社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态。是以一定地域的居住区为载体,以便民、利民为宗旨,以提高居民生活质量、满足居民综合消费
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内容摘要:根据目前项目整体营销布署,以及既定的销售目标,我公司汇豪项目组经过与甲方多次提案沟通及项目组内部多次讨论后,针对目前汇豪人居版块在售的5#楼
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内容摘要:细分市场:销售人员对已有客户及西安乃至全国的目标客户进行细分,明确了解客户需求和顾虑。各个击破:经理直接与客户洽谈,按客户的不同特点和需要,
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内容摘要:本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进
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内容摘要:我们的目标很明确,不但要吸引珠海以及澳门的客户,还要放眼珠三角乃至全国,将项目打造成全国性的品质标杆项目。
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内容摘要:拿地两年半年,先后两家代理公司,半年的销售周期,七版报纸广告,推出70套洋房成交14套;作为地产人,面对本案我们在思考,到底应该付出怎样的努
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内容摘要:1、 澜菲溪岸高层精装样板间首度开放,展示高端生活范本2、 通过样板间开放的重要节点,吸引目标客户到访3、 通过优越的现场体验,促进目标客户
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