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万科城2.3标段清盘执行建议 34P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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济南时代总部基地项目整合传播方案 27P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/28
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/6/26
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发布时间:2012/6/19
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围绕目标管理的薪酬考评方案 89P
发布时间:2012/6/19
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远卓中远房地产关键流程优化建议 58P
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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东方一品论坛执行方案 32P
发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/29
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装饰业环境管理程序文件范例 17P
发布时间:2012/3/28
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/3/21
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:1 让市民认识并接受市场所倡导的“品味、时尚、绿色、健康”的家居、家装文化; 2 让入驻商户和目标商户对东明现代商业广场的远景更有信心;推动
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内容摘要:通过对项目的分析研究,本项目属于非大众消费品,在传播策略上不易采用大众传播方式,而主要采用分众传播中的定向传播方式。定向传播,是一种区别于大
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:满勤;完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表,做好人事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。
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内容摘要:尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:结合工贸、商贸项目的特点,将营销管线整体目标计划落实到各项目公司,并围绕项目公司的经营生产工作,对项目公司的提出营销方案、计划进行审定,对营
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part2of2
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案 part1of2
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内容摘要:中远房地产流程体系诊断流程优化的原则和目标关键流程优化方案
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内容摘要:针对“东方一品”的高标准定位,我们特邀请“中国经济改革研究基金会国民经济研究所”的樊纲老师为特邀嘉宾,同时我们建议本次活动选择经济领域的人士
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:合理制定并实施环境目标、指标及管理方案,确保对污染的预防和治理以及对环境管理体系的持续改进。
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内容摘要:工作内容和目标: 1、全面主持装饰公司内部的管理工作; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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