内容摘要：把项目的建安成本目标合理地分解,用以指导限额设计、招标及合同签订工作,保证项目总发展成本目标的实现。

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。

内容摘要：适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

内容摘要：A:销售部经理直接上级:总经理直接下级:副经理、项目经理、地铺门市经理本职工作:完成销售目标和回款目标。直接责任:1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况,正确作出市场销售预测报批;2、拟定年度销售计划,分解目标,报批并督导实施;3、根据发展规划合理进行人员预编、配备;

内容摘要：目的:指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用范围:适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

内容摘要：找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系,确定指标结构及权重。

内容摘要：江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程监理方案江西省赣建工程建设监理有限公司二六年一月五日目录第一章工程概况第二章工程质量控制目标及措施一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务四、质量控制制度五、质量控制措施六、过程质量控制手段七、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施的合理化建议地下室施工监理措施主体钢筋砼工程监理措施钢结构制作(安装)焊接工程监理措施钢结构防火涂料工程监理措施创无渗漏技术(监理)措施电气工程

内容摘要：一、质量控制目标二、江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表三、质量监理依据和任务

内容摘要：年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。

内容摘要：年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。

内容摘要：经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实􀂉年度经营计划是企业在本年度内的运营指南􀂉年度经营计划是总部职能部门对企业进行日常监管和分析的依据

内容摘要：指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标的层层分解来进行。

内容摘要：江西省电力科学研究院科研试验基地一期工程质量目标分解及监理人员配备一览表 三、...报监理工程审批。同时应对作业班组和作业人员进行交底,确保方案意图得到全面贯彻。...

内容摘要：项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及施工安全管理等

内容摘要：在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其运作费用进行有效控制;

内容摘要：指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。

内容摘要：部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)3.销售企划事项

内容摘要：各分项制度(激励、考核等)的编制拟定,执行控制反馈系统的建立部门年度计划、季度、月度、周计划的拟定及实施,改进方案的提出。部门工作目标研究、设计、量化和改时销售资料统计分析及改善措施。

内容摘要：在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。

内容摘要：1、 职业健康安全施工内业完整,缺一份扣2分2、 特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分;3、 现场无职业健康安全标志总平面图扣5分;未按职业健康安全标志总平面图设置职业健康安全标志,每一处扣2分

内容摘要：部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程

内容摘要：建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包合同要有安全生产的专项条款、必须明确安全目标和各项安全指标,以及指标分解后的考核办法和奖惩办法。

内容摘要： 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标充分体现公司经营目标的要求,保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性,永泰地产需明确公司级业绩指标。

内容摘要：绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效改善计划的制订等一系列环节.

内容摘要：根据公司总的质量目标进行分解,转化为与质量相关的过程的质量目标,为保证目标的顺利完成,采用服务质量检查与考评的方法进行过程的服务的监视和测量。

内容摘要：年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业三年战略规划中第一年目标的分解落实。

内容摘要：每年年初,根据公司的战略目标,设计公司的战略地图,通过会议将战略目标分解至部门,并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标,制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

内容摘要：协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件; 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、

内容摘要：参与公司市场营销策略的制定; 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划; 制定本区域营销计划、分解销售目标;