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2010年物业经营管理复习 73P
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
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万科未来十年中长期规划主报告 172P
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某房地产集团管理流程体系 33P
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
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北孚集团管理体系介绍 117P
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
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房地产投融资方法及风险管理 38P
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北孚集团管理体系介绍 117P
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某物业管理有限公司管理处职责 39P
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
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住宅定价方法案例说明 23P
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中海地产总部员工考核手册 57P
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某大型地产集团人事管理制度 34P
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工程施工合同协议书及格式 4P
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内容摘要:为满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于整
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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内容摘要:关注与目标相关的工作职责及贡献和产出开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
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内容摘要:使股东的财富人长远来说达到最大短期的财务目标,比如现金流的要求或者非金融性质的目标,例如
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内容摘要:管理处实行在公司领导下和业主监督下的经理负责制,管理处经理全权负责管理处的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司所交给的各项任务和目标
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:负责工业地产公司拓展部门的日常管理及拓展人员的工作安排,确保拓展部业务目标的实现
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:承包方向发包方声明:已在投标时严格阅读并响应了招标文件和合同文件中关于工程建设目标、承包范围、合同费用及结算的有关原则。
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