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房屋建筑工程管理与实务 186P
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房地产开发中的风险及风险管理 147P
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浅议房地产定价目标与方法 3P
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世联销售项目投标工作总结 22P
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单位工程进度控制程序 1P
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万科总体规划操作办法 10P
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新世界地产项目管理课本 87P
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丽日物业公司工作规划表 1P
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组织人力资源管理与企业文化 66P
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公司战略目标实施流程 4P
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内容摘要:一、 创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广
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内容摘要:通和地产集团经营管理部年度目标管理指标体系
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内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。共180页,不全部展示
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内容摘要:★ 开发项目管理目标分析★ 开发项目合同策划★ 开发项目风险管理★ 开发项目沟通管理★ 开发项目管理新趋势
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:地产集团下属公司年度目标管理指标体系
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内容摘要:通和地产集团审计监察部年度目标管理指标体系
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内容摘要:2.按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是【A】.A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收
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内容摘要:1.某市地方税务局拟建综合办公大楼,作为项目业主,市地方税务局的进度目标是指该局综合办公大楼的【】.A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用
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内容摘要:1.为了取得施工成本管理的理想成效,对施工成本管理目标进行风险分析,并指定防范性措施,属于【C】.A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合
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内容摘要:1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证总进度目标实现的可能性。A.工程实施条件分析B.编制总进度纲要C.编制施工进度
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内容摘要:围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结构和职务的设计,进行人员的选配,以保证组织目标、计划的实施。
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内容摘要:第三节物业管理百科全书居住小区物业管理的目标与原则
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内容摘要:战略发展部制定公司战略、竞争战略和企业文化各部门对公司战略和企业文化理解战略发展部在公司战略下形成战略目标各部门结合战略目标和对公司战略的理
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