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建筑企业项目风险管理 18P
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发布时间:2013/6/28
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
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2011年SC集团管理流程 294P
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广州某物业管理有限公司员工守则 12P
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2010年物业经营管理复习 73P
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
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万科未来十年中长期规划主报告 172P
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某房地产集团管理流程体系 33P
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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北孚集团管理体系介绍 117P
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚
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内容摘要:政府必须公布新建住房价格控制目标;加强保障住房管理,增加公共租赁住房;购房不足5年转让,按销售价全额征税;提高第二套住房放贷首付和利率;商品
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内容摘要:广州赛葆物业管理有限公司以优良的服务、高效率的经营管理为业主/客户提供完善的服务。每一位员工都应把树立公司良好的形象和声誉作为自己的奋斗目标
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内容摘要:为满足业主的目标,综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理的技术、手段和模式,以收益性物业为对象,为业主提供的贯穿于整
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:万科第三个十年:在行业目标与行业标杆下持续领跑中国房地产业在国际化视野下审视万科发展
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:做强房地产主业,中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈利能力可靠,且可为企业其它业务发展提供可靠现金流,应坚持发
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