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发布时间:2011/7/28
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新长江地产公司房地产项目定位教程 25P
发布时间:2011/7/25
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中原深圳泰信春风路项目策划建议 98P
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郑州郑东第一大街开盘操作思路 123P
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发布时间:2011/7/20
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发布时间:2011/7/19
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四川大学国家大学科技园策划案 35P
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上海越洋广场PR传播方案 36P
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
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动态成本管理作业指引 3P
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山东威海银滩假日项目策动品牌提案 110P
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世联某项目发展战略与定位报告 92P
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
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发布时间:2011/6/3
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内容摘要:该规划方案构思以“景观均好性”控制整体,以“连通内外景观、整合环境空间”为设计目标。用建筑空间和景观空间要素来整合场地内所有的环境要素
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内容摘要:充分印证其定位及业态布局的可实现性,降低项目决策风险,目标商家访谈研究是必不可少的工作。针对本项目,戴德梁行将充分借助集团客户网络资源优势,
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内容摘要:确定项目的主题与形象,最终使项目的潜能发挥出来,使潜在价值最大化地体现在利润的获得上,最终达到开发商与中原的共同终极目标。
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内容摘要:案场纪律和工作的规范性有待进一步加强;接待客户的能力和高目标的要求尚有差距;工作模板在日常工作中推动的不够;对公司文化理解不够深入。
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内容摘要:由于围挡所临路段,南向北经过车流会较少,且基本不会为目标客户,基本上围挡的功能为意向客户到现场时,对其心理预期的进一步的烘托,为谈判过程增强
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内容摘要:加快建设成为西部地区的重要增长极、长江上游地区的经济中心、城乡统筹的直辖市,在西部地区率先实现全面建设小康社会的目标。
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内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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内容摘要:1、面积大不容易运转,而且运行的周期很长,比较难把握2、产业定位为高新技术、主导产业是精密加工与电子电器、信息工业没有足够细分市场,没有核心
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内容摘要:引发社会关注,聚集目标客户目光;标识档次地位,奠定中国商务首座地位;营造销售火热态势,吸引客户入驻签约。
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内容摘要:项目具有规模、规划优势,可以通过温泉酒店等高端设施形成项目独特的竞争优势;产品可实现较高溢价,并且消化速度快,符合快速回现及产品价值最大化的
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内容摘要:田项目所针对的目标客户群体是青年消费者,目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高;为配合项目首期的营销推广工作,销售服务就必须就其他项目有本质的
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内容摘要:一、取得土地1.1签订土地合同二、项目前期工作2.1关键岗位确定2.2项目启动任务单2.3项目整体开发计划2.4市场与产品定位2.5概念设计
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内容摘要:项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调
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内容摘要:山东威海银滩假日项目策动品牌提案;标准化的产品线,这就保证了其目标客户城市中产阶层对房屋最基本的需求——品质的保证
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内容摘要:我们解决问题的技术思路当前研究内容:开发商目标及约束条件我们的研究必须以开发商目标为出发点,以市场为导向同时我们提供的成果也是在一定约束条件
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内容摘要:本项目年度签约188套,签约面积27512.09平米,合同金额42394.7612万元,累计回款41192.244万元,均达到年度目标,圆满
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:1、在现有地块限制条件下,如何选择产品组合及打造产品附加值以实现目标价值回报;2、如果通过有效的营销手段,获得最好的市场影响力与品牌价值;3
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内容摘要:世联2007年惠州市德洲韵城营销目标与工作大纲
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内容摘要:从2007年到2008年,“让市场充分知道半山半岛” 已经不是主要的营销目标,2008年的目标,在知名度之上,应该是获得认同度,—— “要让
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