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中铁三局集团工程项目管理纲要 150P
发布时间:2013/7/6
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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建筑企业项目风险管理 18P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/3/19
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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/5
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内容摘要:工程项目是企业生存发展的基础,项目管理好坏直接影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公司必须始终把项目管理作为第一要务,推行
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:目标实现障碍1——区域相对陌生:不在城市的主要发展方向上,也不在安溪连接厦门的主要通路上,客户判断区域成熟需要5年。
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内容摘要:目标实现障碍1——区域相对陌生:不在城市的主要发展方向上,也不在安溪连接厦门的主要通路上,客户判断区域成熟需要5年。
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内容摘要:构成一个项目,必须具备如下4项基本条件:(1) 是一个系统的有机整体;(2) 具有明确的目标;(3) 具有明确的起点和终点;(4) 具有资源
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内容摘要:在上篇市场研究报告里,我们以定量定性分析法、专家意见法、取证法、集中主要课题的研究方法,分别对社会经济环境、行业环境、目标客户群需求特征、项
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:现代物业管理,是由业主根据物业管理服务合同及国家有关的法律法规,委托专业的物业管理公司,以有序的管人、管物、管财、管环境,来实现最佳管理目标
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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