内容摘要：本报告主要解决九龙仓集团重庆江北嘴CBD商业项目与重庆市场无缝对接的定位问题,因项目所处的高区域价值决定了项目发展为标杆型综合体,项目内有商业、写字楼、公寓及酒店等业态,结合开发企业背景和项目特征,最终选择写字楼作为项目树立标杆的核心物业,项目写字楼以前瞻性的视野把握重庆写字楼变化趋势和客户需求变化趋势,充分依托不断增长的区域价值,把握未来一波大型企业入渝的热潮,主要面对大型金融企业总部和大型跨国跨地域企业的总部,打造中国第四城领先综合体,通过标杆写字楼来带动酒店、公寓以及商业的发展,从而树立项目标杆综合体形象。

内容摘要：市场背景:市场空白;市场地位:绝对优势;目标客户:豪宅客户;竞争策略:干推求胜

内容摘要：金地国际城项目商业定位及产品优化方案我们的一切研究都必须以现实条件为基础,以客户的目标为导向客户显性目标商铺实现销售均价元平方米商铺实现销售。客户隐性目标商铺尽快实现销售回款,以支持后续项目的投资所需商业街区实现与项目其它部分的价值互动,提升整体商铺推售的时机要与住宅、公寓及写字楼产品合理结合项目背景与限制条件也是我们研究考虑的重要因素项目获评“中国名盘”,住宅销售情况较好,整体形象好商业街局部已开工,其中、、号楼商业年月可以取得预售证整体商业街须到年底方能交付使用,施工期较长项目要到年底交付使用,为期铺销售带来一定的难度只有号楼区域外街部分可以较早完工,可利用其做出包装展示。

内容摘要：开放商目标理解 项目现状分析 宏观背景分析 竞争背景分析 客户背景分析 核心问题导出 项目解决思路

内容摘要：在项目位置、产品形式、户型结构、交付方式( “全装修+简单电器”)确定的情况下,愿意接受单价为5000-6000元/平米的客户成为目标客户。其主要背景特征如下:

内容摘要：本报告主要解决九龙仓集团重庆江北嘴CBD商业项目与重庆市场无缝对接的定位问题,因项目所处的高区域价值决定了项目发展为标杆型综合体,项目内有商业、写字楼、公寓及酒店等业态,结合开发企业背景和项目特征,最终选择写字楼作为项目树立标杆的核心物业,项目写字楼以前瞻性的视野把握重庆写字楼变化趋势和客户需求变化趋势,充分依托不断增长的区域价值,把握未来一波大型企业入渝的热潮,主要面对大型金融企业总部和大型跨国跨地域企业的总部,打造中国第四城领先综合体,通过标杆写字楼来带动酒店、公寓以及商业的发展,从而树立项目标杆综合体形象。

内容摘要：本报告主要解决九龙仓集团重庆江北嘴CBD商业项目与重庆市场无缝对接的定位问题,因项目所处的高区域价值决定了项目发展为标杆型综合体,项目内有商业、写字楼、公寓及酒店等业态,结合开发企业背景和项目特征,最终选择写字楼作为项目树立标杆的核心物业,项目写字楼以前瞻性的视野把握重庆写字楼变化趋势和客户需求变化趋势,充分依托不断增长的区域价值,把握未来一波大型企业入渝的热潮,主要面对大型金融企业总部和大型跨国跨地域企业的总部,打造中国第四城领先综合体,通过标杆写字楼来带动酒店、公寓以及商业的发展,从而树立项目标杆综合体形象。

内容摘要：制定合理的推售策略,在普遍抑制住宅的大背景下,在对目标住宅进行销售的同时增加商铺的消化率,回避区域价格抗性,为项目注入另类气质,是使得项目凌驾于周边项目之上,在目标客户心目中留下高价合理的印象。是2011年理想家园销售必须跨过的问题。

内容摘要：、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜在客户群对二环南路兴隆庄片区的接受程度; l.4分析目标客户群在产品规划设计方面的需求状况。

内容摘要：一。 宏观政策分析及预测 1。国家宏观调控政策走向 12。新政对房地产市场影响分析 43。新政对本项目影响的关键点 7二。 宏观背景分析 (一)。宏观经济发展状况 8(二)。长沙市城市整体规划 12(三)。小结 13三。长沙市房地产市场研究分析 (一)。长沙房地产历年经济发展情况 14(二)。房地产市场现状 17(三)。房地产发展前景预测 22四。项目地块研判1。项目地块现状 232。项目地块特质综合分析与评估 25五。区域整体市场分析 (一)。岳麓区城市发展状况 26(二)。岳麓区城市发展规划 28(三)。区域房地产市场现状 29(四)。区域房地产市场走势研究 33六。区域竞争项目调查分析 (一)。在售项目 34(二)。拟建项目 43(三)。重点竞争项目对本项目的借鉴点 44七。项目SWOT分析………………………………………………………………………45八。目标客户群专项研究………………………………………………………………… 47九。目标市场定位 …………………………………………………………………………491。 市场细分 492。 选择目标市场 493。 目标市场身份定位 494。 目标市场心理分析 505。 目标市场价值取向分析 506。 目标市场细分比例确定 50十。市场研究导向性结论………………………………………………………………… 521。项目核心价值与竞争力 522。项目开发要点问题 533。产品定位 554。产品规划建议 56

内容摘要：本项目的营销挑战不在于“一时一地”住宅销售,而在于构建匹配需求的影响力与体验认知;也必须达成这个目标,才能帮助销售团队有效的完成定量定价的销售目标。需要强调的是在此营销模式下,以往成熟的销售体系也有创新的可能,包括给带给客户的销售体验、购买情绪管理以及在政策背景与趋势下客户购买支付环节的问题来进行解决。

内容摘要：这里主要是为日后的宣传推广定一个主题思想和基础调子,实际就是在项目定位和目标客户背景两者之间找到一个谐振点。为了使项目由始至终都保持一个完整统一的形象,以后的宣传始终都要围绕这一中心主题而展开。

内容摘要：这里主要是为日后的宣传推广定一个主题思想和基础调子,实际就是在项目定位和目标客户背景两者之间找到一个谐振点。为了使项目由始至终都保持一个完整统一的形象,以后的宣传始终都要围绕这一中心主题而展开。

内容摘要：本案的高端定位决定了本案目标客户的集中性与统一性,即有高收入、事业有成、深厚背景的重量级人物,这部分人的共同点,就是“非富即贵”。在主题推广上,应着力生活的舒适性与身份的优越感的营造。

内容摘要：这里主要是为日后的宣传推广定一个主题思想和基础调子,实际就是在项目定位和目标客户背景两者之间找到一个谐振点。为了使项目由始至终都保持一个完整统一的形象,以后的宣传始终都要围绕这一中心主题而展开。

内容摘要：目标界定市场背景分析客户分析

内容摘要：针对项目发展背景(宏观市场及微观市场背景)进行分析,了解在现时房地产市场条件下,本项目应采取的最佳市场应对策略,为项目发展定位(价格档次定位、产品定位、目标客户定位)提供充分的市场依据。

内容摘要：区域宏观经济背景研究;区域土地市场、房地产市场调研;目标客户、专业人士访谈;普通中高端消费者调研;项目的优劣势分析和价值判断

内容摘要：第一篇 推广策略一、本案背景分析二、总体推广策略三、入市时机选择四、目标客户定位

内容摘要：针对项目发展背景(宏观市场及微观市场背景)进行分析,了解在现时房地产市场条件下,本项目应采取的最佳市场应对策略,为项目发展定位(价格档次定位、产品定位、目标客户定位)提供充分的市场依据。

内容摘要：针对项目发展背景(宏观市场及微观市场背景)进行分析,了解在现时房地产市场条件下,本项目应采取的最佳市场应对策略,为项目发展定位(价格档次定位、产品定位、目标客户定位)提供充分的市场依据。

内容摘要：封闭区域市场与低总价承受客群现状,导入具有“鲶鱼效应”的关内客户,对于项目的溢价最为关键;而关内目标客群置业目的的关外心理障碍,特别是在宏观消极背景下,更显乏力,如何破局?

内容摘要：针对项目发展背景(宏观市场及微观市场环境)进行分析,了解在现时房地产市场条件下,本项目应采取的最佳市场应对策略,为项目发展定位(价格档次定位、产品定位、目标客户定位)提供充分的市场依据。

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………

内容摘要：项目宗地地处人南延线终点,占地面积400余亩;有浅丘平地,毗邻麓山高档住宅区;项目地块优劣势明显,区域内竞争较为激烈。客户希望:项目启动快,在2005年前半年登记销售速率好,能较快速回收资金产品能从周边大盘的竞争包围中脱颖而出符合市场主流需求条件并能在引导市场中做出房地产价值策划部将采用策略化的市场研究手段:在显现数据方面解决递进挖掘,关联解读,并结合其他背景资料进行分析,以更好满足客户在数据解读等策略利用方面的行动需要。策划部将同时采用推广性的市场研究手段:在定位研究的同时,围绕项目的速率追求和后期行销储备一批目标诚意购房客户,为项目的“接触式”营销构建核心与价值客源。

内容摘要：目标回顾以及检验背景VS目标产生的问题解决问题的关键营销举措项目经验沉淀以及操作遗憾成交客户分析

内容摘要：江苏苏州昆山天盛国际城商业中心业态配比及目标客户背景。