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发布时间:2015/12/3
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哈尔滨市项目物业管理方案 39P
发布时间:2015/11/29
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月度营销总结与计划工作指引 18P
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发布时间:2012/1/1
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5.营销推广总体思路 10P
发布时间:2015/5/14
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九江忠科春节认筹方案最新确认版 11P
发布时间:2009/5/8
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6.5开盘执行计划6.4 34P
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世联合肥国贸天域项目营销策略总纲 120P
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发布时间:2011/3/10
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发布时间:2011/3/11
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上海金山山阳地块定位规划建议 34P
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万科青岛万科金色城品项目市场研究 105P
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世联南昌某房地产项目营销战略与策略 148P
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绿城合肥绿城百合公寓整合推广方案 74P
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绿城安徽绿城地产项目营销建议报告 228P
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发布时间:2015/4/9
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发布时间:2004/11/19
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万科景观设计施工过程管理 53P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:既然我们的营销是以客户为中心的,我们就要建立以客户为中心的档案。在我们着手进行一个新项目的时候,我们就要利用客户的档案去分析细分的市场,看看
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内容摘要:我物业公司在掌握深圳、上海等地先进物业管理模式的基础上,融汇国内外先进物业管理经验,结合各个物业项目的实际情况,探索出独具特色的物业管理模式
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工
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内容摘要:在研究市场营销环境和对目标客户的分析基础上,结合项目自身情况,制定合理的销售节点排期和产品推广策略
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内容摘要:在前期形象建立的基础上,充分利用春节及4月份样板区开放这两个市场最为活跃和目标客户最为集中的关键营销节点进行派筹蓄客,锁定意向客户,为开盘解
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内容摘要:样板房的装修风格与家私设计风格与本项目的目标客户市场定位有着密切的关系,我们所有视觉感官上的物品都应与之匹配,我司将对样板房物品作以下建议:
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内容摘要:直销部第一阶段工作计划以开盘前50天为周期,配合成员有大客户部、坐销应急小组及销使组成。根据直销工作的计划安排统一组织实施直销工作。预计日人
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内容摘要:本项目目标客户锁定为四类:地缘性客户、投资类客户、教育类客户、高新情节类客户;他们中大多数来自高新区内部
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内容摘要:随着经济环境的恶化,目标客户范围在进一步缩小,目标客户的观望情绪在进一步加剧
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内容摘要:目标客户定位不准,将导致后续工作盲目和没有方向,对本项目而言,本地的高端客户有限情况下,当外地的高端客户如何定位呢?也就是说外地的高端客户购
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内容摘要:前言 2一、 项目地块总体定位 31.1. 总体产品定位 31.2. 总体功能定位 8二、潜在客户分析 92.1. 宏观市场客户细分 92.
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内容摘要:因此本案应放眼青岛区域,寻找有效的目标客户群。青岛区域内,我们的目标客户群又存在什么样的共性呢?经过我们的市场研究分析,我们总结出:那便是“
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内容摘要:在目标条件下,我们必须在客户积累方面有质的突破!即项目要影响武汉市场,扩大客户覆盖面!
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内容摘要:项目位于朝阳洲板块临近洪城大市场,交通便利,有较好的购买潜力,大市场老板是本项目主要目标客户;
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内容摘要:如何通过营销推广为08年3.5亿的任务带来足够顶尖的客户? 如何市场充满变数的08年,支撑项目进一步的提价目标? 绿城·百合公寓2008年调
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内容摘要:仅依靠目标市场的人口统计,年度经济报摘等资料来分析买方市场已经远远不够,我们需要对市场上各案的销售剖析与客户选择面变化的精研,由此推导出市场
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内容摘要:一切研究都以现实条件为基础,以客户目标为导向,以产品为定位之本、以项目运营为营销之本。 ——钧城地产(中国
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内容摘要:本案客户定位特点:以项目分期建设和营销阶段寻找目标客户群
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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