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发布时间:2013/7/12
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房地产公司私募基金设立项目建议书 92P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/11
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房地产企业绩效考核制度 6P
发布时间:2013/7/5
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杭州山水人家整合市场攻击策略 24P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/7/2
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乌鲁木齐中航翡翠城营销推广方案 25P
发布时间:2013/7/2
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首创集团老克劳夫别墅整合推广策略 80P
发布时间:2013/7/2
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建筑企业项目风险管理 18P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/28
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2011年大连蓝湾镇营销策划报告 237P
发布时间:2013/6/19
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步行街等商业地产案例研究 101P
发布时间:2013/6/9
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石河子市北子午路地块研究报告 57P
发布时间:2013/6/6
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绩效考核与薪酬体系设计 8P
发布时间:2013/6/3
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:据官方媒体报道,住房和城乡建设部已与各省区市签订了明年住房保障工作的目标责任书。根据“按需申报、自下而上”的原则,2012年我国计划新开工建
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内容摘要:国家对地产的调控目标是希望房价回归到合理价格,但 11 年行业总体表现为量跌价滞。我们系统的测算了开发商目前和历史的资金压力,只要政策坚持,
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内容摘要:PE基金管理公司所管理的基金上市好处:公司不必浪费时间和人力去筹集资金;上市筹集的资金可以让PE基金任意追逐巨型目标,而无需与其他基金联合,
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内容摘要:本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。至于项目深化主题、投资商具体目标还须进一步的探讨与落实后,形成统一的项目认
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内容摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目
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内容摘要:由于是本项目是杭州市级层面的高尚社区,品质和价格必然锁定目标对 象无论一次置业或是二次置业都是中高层面。
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内容摘要:隐性目标客户群:即最终消费者,根据项目的区位及本身定位,其核心包括两部分:大竹及其周边消费人群,以前者为主。
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内容摘要:一片72万平米的原生土地,一座纯正别墅级生活的北美城邦,一个有着中航地产品牌优势的优质产品,是否需要如本地各种同质化楼盘的叫卖?我们需要怎样
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内容摘要:首创集团老克劳夫别墅整合推广策略:任何一种形象塑造,一定是为某种目标而来,否则只会让自身的面目模糊不清。那么本案的首要目标是什么呢?
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内容摘要:本策划案希望找到和塑造能融合本项目混合业态的推广主题概念和强势卖点。以强势的整合传播体系,贯穿独特的风格将项目形象展示给目标客户,全面契合新
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:对于一般开发商来说,用上述三点做营销就已足够,但对东江丽景,这些远远不够。如果只依靠三板斧出击市场,东江丽景就流于同质化,就无法成为蓝达打响
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内容摘要:2006年上半年,该市财政收入完成103.67亿元,同比增长42.59%,为今年200亿元奋斗目标的51.83%。2006年上半年郑州市城市
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内容摘要:从目标消费者心理来考虑,他们不喜欢拥挤,这样的方式可以让他们放松的参观。从销售的角度来考虑,可以避免来宾在参观的时候相互交流来影响对样板房的
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内容摘要:风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理层、其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项,管理风险以
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内容摘要:培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮
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内容摘要:经济结构的大动作调整——地方财政收入格局将打破,房地产的支柱地位动摇国家“十二五”计划表示国家发展目标由“国强”转向“民富”,地方财政收入的
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内容摘要:总建筑面积40000平方米的西园商业步行街主力商业为3层设计,局部为4层,整个设计以休闲体验为建筑设计方向,强调建筑与自然的融入,注重建筑的
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内容摘要:活力城市石河子城市商业消费力调查城市商业综合体分析对比研究目标地块综合分析研究
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内容摘要:绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:目标:“高价格,高速度,低成本”1、如何实现项目价值最大化。2、如何实现稳健的资金回笼。
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内容摘要:项目营销目标,现状梳理:面临的机遇与挑战,实现目标需要解决的核心问题,项目营销战略思考,营销策略总纲及执行。
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