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策源2012年长沙恒力侯家塘项目提案报告 140P
发布时间:2013/9/4
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2012年3月品牌房企商业地产产品线研究 122P
发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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上东庭院Ⅱ2012年全年总结 35P
发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/9/1
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长沙心伽泊下半年 营销计划 66P
发布时间:2013/9/1
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龙湖集团 成本管理与控制(讲义) 349P
发布时间:2013/9/1
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成都龙湖·青城小院 广告推广方案 91P
发布时间:2013/8/31
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世茂无锡项目 形象推广策略案 128P
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九龙湖项目 传播策略 39P
发布时间:2013/8/31
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中海地产——总部员工考核手册 57P
发布时间:2013/8/31
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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金地集团——业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/31
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中海地产——房地产项目开盘流程 34P
发布时间:2013/8/30
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上海绿地某项目前期物业管投标书 44P
发布时间:2013/8/30
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中远——房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/30
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内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精神编写的,本施工组织设计是从施工全局出发,根据工程实际条件为投标阶段编制的较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。
中山宝嘉上筑营销执行报告 128P
发布时间:2013/8/28
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内容摘要:首先,感谢贵司给我方在这样一个主流地块项目的机会经过两周的基础调研、长沙100多个盘的详细摸排我方大胆设想、小心求证,通过长沙团队与武汉团队
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内容摘要:万科是目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患,迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地
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内容摘要:目标用地范围规划为:中国(深圳)国际酒文化创意产业园目标用地及其周边范围规划为:中国(深圳)酒文化小镇前者是后者的启动项目和核心项目。
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内容摘要:在2012年新增的各项目中,户型面积均已达到目标客户的需求;以中、小户型为主,面积在70~105㎡之间的二居,总价在30~35万之间销售速度
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内容摘要:就是我们提供的服务。我们要求礼仪形象的高标准、服务过程的高品质。在与客户短暂接触的过程中能带给客户“满意+惊喜”的服务体验,是我们的服务目标
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内容摘要:9月已去,下半年只有10月为房地产营销旺季,12月过后,基本是销售寒冬,我们可以充分利用的销售时间不足3个月,而任何一个产品错过黄金期都将面
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动
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内容摘要:目标族群为了家庭、为了事业、为了自我实现等,不断努力不停付出,但也因此在压力、困境、矛盾、冲突、竞争中生存,渐渐失去了和真实自我对话的空间与
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内容摘要:本次提报主要目标是树立项目住宅产品的形象,助力溢价销售。市场分析及推广策略上次提报已经阐述,这里不再作过多赘述。
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内容摘要:為了更好的表達前面制定的九龍湖項目的品牌核心概念,也為了更深入的向目標受眾傳遞
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内容摘要: 通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识
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内容摘要:通过有效整合公司内外资源,对目标客户进行针对性的有效价值信息传递,实现客户积累,并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。
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内容摘要:“满足客户要求,追求卓越服务”的企业承诺,恪守“诚信为民,服务第一”的服务理念,力求实现开拓创新,优质高效,创建品牌,追求卓越的企业目标。
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内容摘要:只有顺利通过这一阶段的管理提升和完善,公司才能提高运作效率和应变能力,降低运作风险,成为能够适应市场,实现快速、健康发展的目标
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发布时间:2013/8/30
文档标签:施工组织设计,绿城桃花源南区,多层公寓一标段建安工程,杭州
内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精
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内容摘要:第二目标 销售金额3亿 在保证利润,实现3个亿的销售额的目标上,提升项目品牌
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