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某园林施工组织设计 30P
发布时间:2015/11/27
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某中学综合教学楼工程施工组织设计 99P
发布时间:2015/11/27
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某砖混结构综合楼工程施工方案 36P
发布时间:2015/11/27
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南京赞成湖畔居住宅楼工程施工组织设计 165P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第 一 章 编制依据 91.2 编制依据 9第 二 章 工程概况 92.1 工程性质 102.2 工程地理位置及周围环境 102.3 工程特点 102.4 工程设计主要内容 10第 三 章 工程总目标 113.1 质量目标 113.2 施工工期目标 123.3 文明安全施工目标 12第 四 章 施工进度计划及保证措施 12
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、 总说明……………………………………………… 1(一)编制依据……………………………………1(一)编制依据…………………………………… …… 1(二) 编制原则………………………………………… 1(三) 本工程采用的技术规范………………………… 2二、 工程概况…………………………………………… 2三、 施工部署…………………………………………… 3(一) 工程目标…………………………………………1(二) 编制原则………………………………………… 1(三) 本工程采用的技术规范………………………… 2二、 工程概况…………………………………………… 2三、 施工部署…………………………………………… 3(一) 工程目标………………………………………… 3(二) 施工部署…………………………………………3(二) 施工部署………………………………………… 4四、 施工准备…………………………………………… 6
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、 编制依据和质量目标二、 工程概况三、 施工部署四、 主要施工机械需用量计划五、 主要分项工程施工方法六、 确保工程质量的技术措施七、 确保安全施工的技术措施八、 确保工期的技术措施项目概况以及施组的特色,采用的新技术、新工艺
莆田市荔园路一期工程建设监理大纲 74P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:第一章 工程概况及编制依据……………………………第一节工程概况………………………………………………………第二节编制依据………………………………………………………第二章 监理工作范围、内容和总目标…………………第一节 监理工作范围…………………………………………………第二节 监理工作的内容………………………………………………1、施工准备阶段监理工作内容…………………………………………2、施工实施阶段监理工作内容…………………………………………3、缺陷责任期(保修)阶段监理工作内容……………………………第三节监理工作的总目标……………………………………………第三章 工程投资与工程进度款支付控制措施……………
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:近年来,我公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程项目,赢得了较高的社会声誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建秦皇岛市看守所迁建工程土方调配我们具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,恪守合同,精心组织,发扬公司“艰苦创业,开拓进取”的精神,把好质量关,做好安全、文明施工的各项工作,让工程高质量、高速度、高效益地完成。
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况
唐山建龙集团员工手册 33P
发布时间:2015/11/25
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和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P
发布时间:2015/11/25
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地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统 130P
发布时间:2015/11/25
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2015/11/24
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房屋建筑工程管理与实务 187P
发布时间:2015/11/24
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
世联顾问房地产管理工具全面预算 109P
发布时间:2015/11/24
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
中航物业全面培训教材 103P
发布时间:2015/11/23
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房地产卓越的流程管理 113P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。”
发布时间:2015/11/23
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107国道新桥立交工程施工方案 13P
发布时间:2015/11/22
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文档标签:107国道新桥立交工程,施工方案
内容摘要:一、工程概况 2二、挡土墙工程施工顺序 4三、主要分项工程施工方法和技术措施 5四、工程施工工期 10五、质量目标、安全目标、文明施工 11六、主要劳动力计划表 11七、施工管理机构 11八、确保工程质量和工期措施 11九、安全生产和环保措施 15
发布时间:2015/11/22
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文档标签:
内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
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内容摘要:第1章 编制依据 1第1节 标准与规范 1第2节 与之相关的文件 2第2章 工程概况 3第3章 主要工程量 4第4章 施工部署及施工进度计划
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内容摘要:第一章 工程概况 1第一节 建筑概况 1第二节 结构设计 1第三节 专业概况 1第四节 施工环境 2第二章 施工管理目标及管理职责 3
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发布时间:2015/11/27
文档标签:南京赞成湖畔,居a04-a09栋住宅楼,工程施工组织设计
内容摘要:第 一 章 编制依据 91.2 编制依据 9第 二 章 工程概况 92.1 工程性质 102.2 工程地理位置及周围环境 102.3 工程特
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发布时间:2015/11/27
文档标签:工程项目,施工组织设计,南阳市xx工程总公司
内容摘要:一、 编制依据和质量目标二、 工程概况三、 施工部署四、 主要施工机械需用量计划五、 主要分项工程施工方法六、 确保工程质量的技术措施七、
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内容摘要:第一章 工程概况及编制依据……………………………第一节工程概况………………………………………………………第二节编制依据……………………………
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内容摘要:一、 工程概况 1二、现场施工条件 2三、施工准备工作 3四、工期目标及保证措施 4五、项目质量目标及保证措施 5
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内容摘要:为确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班
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内容摘要:☆本建筑设计引导书,是在城市立体环境分析、市场研究、项目业态组合设计、与发展商共同构筑的项目精神平台的基础上,进行项目的初步建筑设计策划。目
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:优质的服务使物业升值。创新服务模式,让每一位客户充分享受皇室规格服务,感受、尊贵的礼遇,打造地产销售配合服务新标杆,达到协助销售和提升三江·
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,沿海地产全面预算管理
内容摘要:预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用
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内容摘要:作为一名新员工,首先你需要了解建龙是一个什么样的企业,建龙的发展目标是什么,建龙所重视的价值观是什么。接下来,你需要了解你在建龙的职责、工作
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔
内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,地产企业,构建企业全面计划预算
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产项目成本控制总结
内容摘要:如土地中标,《项目目标成本(土地版)》将作为项目设计阶段目标成本的参照依据。否则由造价采购部存档。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,房屋建筑工程管理与实务
内容摘要:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产成本控制精细化管理
内容摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离
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内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,中航物业全面培训教材
内容摘要:以人为本,以客户满意为目标,为社会提供最佳的物业管理服务。有理由相信:一个健康的企业要想追求永恒的发展,人才是最根本的动力。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的流程管理
内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/22
文档标签:107国道新桥立交工程,施工方案
内容摘要:一、工程概况 2二、挡土墙工程施工顺序 4三、主要分项工程施工方法和技术措施 5四、工程施工工期 10五、质量目标、安全目标、文明施工 11
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1
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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