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某房地产集团绩效管理方案 6P
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企业工资制度的两种模式 2P
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仓储在企业物流系统中的作用 13P
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施工现场安全检查指引 2P
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目标简单而有效的常识管理 299P
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储运部物流主管岗位说明书 2P
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物业管理投标书的编写 20P
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物业管理前期介入的研究 5P
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中科软件园物业管理人员职责 15P
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工程项目质量管理制度 13P
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世联客户目标的分析与问题的结构化 58P
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房屋交付标准的确定办法 1P
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万科物业顾问书模版(3)人力资源管理册 100P
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项目销售阶段管理流程 1P
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。
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内容摘要:每个阶段物业公司将会安排考核人 员进行阶段性考核验收; 对各个项目的执行情况及考评分数之和列为目标责任人的年终绩效考核成绩中。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程,并配备专职安全员。1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。
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内容摘要:物业管理投标书是对投标公司前述准备工作的总结,是投标公司的投标意图、报价策略与目标的集中体现,其编制质量的优劣将直接影响投标竞争的成败。
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内容摘要:以生产为导向。这类企业专门注重生产,以完成一定量的生产任务为目标,而不注重产品的质量、形式,也不注重产品的销售。在计划经济年代,大部分企业的
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内容摘要:管理中心实行在公司和安全管理委员会的领导下,管理中心经理全权负责管理中心的经营管理工作,带领全体员工努力工作,完成公司领导所交给的各项任务和
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内容摘要:为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
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内容摘要:从目标到问题的四种方法——实际都是市场概要分析法。1)四种方法找问题:差距法R1-R2/计算法/市场分析法/模型理论法;实际上均是基于对市场
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内容摘要:1. 房屋交付标准确定的依据:1). 市场情况:目前市场上高、中、低端产品主流交付标准;2). 目标市场需求、心理分析;3). 公司成本控制
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内容摘要:目标:在业内扩大知名度;拦截其他楼盘客户;塑造产品形象, 引发客户欲望;累计客户以利公开发售。(1) 地点:公司本部或现场售楼处(2) 阶段
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