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发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理文件汇编 24P
发布时间:2015/11/6
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房地产公司薪资管理制度 17P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产公司薪资管理制度
内容摘要:为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。
公司项目部目标考核管理办法 12P
发布时间:2011/11/28
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安徽宜百置业有限公司规章制度 47P
发布时间:2015/11/29
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
发布时间:2007/11/29
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文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资本的发展与公司战略紧密相连,为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,彭州市城镇灾毁住房天彭镇灾后重建廉租房
内容摘要:据国家法律、法规、标准、规范,并结合我市廉租房、安居房建设的具体情况,针对项目工程设计特点和实用功能,以项目建设实际情况,本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得力”的原则和对人民的高度责任感,编制本方案。
发布时间:2006/11/29
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公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入中心和费用中心,承担相应的经营风险责任。
广州动漫星城招商培训手册 17P
发布时间:2015/11/28
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某建筑公司半年度工作总结 35P
发布时间:2015/11/27
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马鞍山某污水处理厂监理规划 77P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2004/11/19
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发布时间:2015/11/4
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/6
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湖南吉祥物业管理有限公司实施方案 54P
发布时间:2006/11/14
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发布时间:2007/3/15
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房地产企业全面预算管理体系和实施 107P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
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内容摘要:目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)
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内容摘要:组织、完成公司所属物业的发售; 组织、完成代理楼盘物业的发售; 确保公司回款目标的完成;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司薪资管理制度
内容摘要:为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,安徽宜百置业有限公司
内容摘要:执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,彭州市城镇灾毁住房天彭镇灾后重建廉租房
内容摘要:据国家法律、法规、标准、规范,并结合我市廉租房、安居房建设的具体情况,针对项目工程设计特点和实用功能,以项目建设实际情况,本着“经济合理、技
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内容摘要:公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱,其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响,考核项
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,公司营销中心办事处管理办法
内容摘要:营销办事处是***营销中心的二级操作平台。严格遵守公司各项管理制度,接受公司销售计划部直接领导,完成公司下达的综合市场营销目标;作为销售收入
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内容摘要:广州动漫星城广场』的物业管理由国际化的物业管理精英团队——广州地源物业管理有限公司,与国际顶级房地产经营管理公司——香港仲量联行强强联手,公
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内容摘要:建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。﹡﹡公司、﹡
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内容摘要:工程概况………………………………………………………………………32 监理范围、监理工作内容与监理目标……………………………………72.1、监
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范,顺利完成本年度安全生产责任目标,确保工程安全生产、文明
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:内容概要:阐述工程概况,工程范围及主要施工内容,分析本工程施工关键,明确工期、质量、安装目标。
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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发布时间:2007/3/15
文档标签:总体经营方案,奥特莱斯休闲购物广场,苏州
内容摘要:1、经营管理目标----制定目标2、经营管理方案----管理措施3、营销企划提案----宣传措施
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内容摘要:预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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